Resumen de Reinventa tu carrera en 100 días

Maite Piera

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Reinventa tu carrera en 100 días resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Inspirador

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Un proceso de reinvención de carrera puede desencadenarse a causa de un despido, de una reorganización en la empresa, por motivos macroeconómicos o personales. Pero sin importar el motivo, usted puede reinventar su carrera en cualquier momento si cuenta con un objetivo claro, un plan para conseguirlo y la confianza en sí mismo para dedicarle 100 días al proceso. getAbstract recomienda este libro para personal de recursos humanos y para profesionales dispuestos a diseñar un plan de reinvención de carrera a largo plazo.

Sobre la autora

Maite Piera es coach ejecutiva y asesora de carrera a nivel directivo. También es socia directora de Top Talents y miembro del equipo de coaching ejecutivo de IESE.

Resumen

El entorno VUCA

Según cifras del Departamento de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, un empleado cambia de trabajo aproximadamente en 12 ocasiones entre los 18 y los 48 años de edad, lo que implica 12 empleos distintos en 30 años. El entorno en el que vivimos y trabajamos actualmente se conoce por las siglas en inglés VUCA: volátil, incierto, complejo y ambiguo. Estos adjetivos se aplican a la situación económica global, y en particular a las condiciones de búsqueda de empleo.

El entorno VUCA puede considerarse como un obstáculo o como una condición inevitable de sus perspectivas personales y profesionales a futuro. Una reinvención de carrera puede determinar que, para usted, por poner un ejemplo, es mejor un “realineamiento” (ceder responsabilidades) en su misma empresa en lugar de un cambio de puesto en una industria en la que no tiene contactos ni experiencia.

Carreras en zigzag

Si en el pasado las carreras profesionales tendían a ser altamente jerárquicas, hoy las promociones o “ascensos” no se dan solamente a los puestos “superiores” en la estructura jerárquica, sino con movimientos laterales y estratégicos. Además...

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Comentarios sobre este resumen

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C. O. hace 1 año

“Hacer networking no se trata de una ‘tarea’ que tienes que hacer, se trata más bien de una actitud en la vida, de preocuparse por los demás, de estar presente cuando necesitan ayuda y de pedir ayuda cuando tú la necesitas, tal como harías habitualmente”.
L. C. hace 2 años

Interesante :)
G. L. hace 2 años

Interesante! Recomendada lectura acerca de los tres pilares Cambio, Adaptación y Flexibilidad