Libro

Reinventar

La guía de estrategias de un líder para el éxito en serie

Fred Hassan

Jossey-Bass, 2013

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Fred Hassan, presidente del consejo directivo de Bausch & Lomb, ofrece consejos sensatos sobre el liderazgo en grandes empresas. Hassan proporciona una perspectiva realista sobre el trabajo del ejecutivo corporativo multinacional. Lo dice tal cual es: el liderazgo corporativo es difícil; hay grandes compañías que fracasan; las fusiones se convierten en atolladeros; los esfuerzos de cambio fallan; el grande se vuelve débil, y la permanencia ejecutiva es breve. Hassan ofrece su “Guía de estrategias” como una herramienta ejecutiva para mostrar cómo usar actitud y comportamiento para cambiar la cultura corporativa, persona por persona y equipo por equipo. Si lo entusiasma recibir la presión implacable de inversionistas, reguladores y los medios, y si está listo para los complicados retos para motivar gente en medio de cambios difíciles, Hassan es el indicado. getAbstract recomienda esta singular combinación de manual ejecutivo y crónica personal de negocios a ejecutivos, gerentes de alto nivel, estudiantes de negocios y cualquier persona que dirija una empresa grande o pequeña.

Resumen

La Guía de estrategias

El éxito corporativo depende del logro individual, colegas cooperativos y equipos de alto desempeño. Para conducir a una compañía vacilante a través de un cambio de rumbo exitoso o para convertir a una buena organización en una grandiosa, todos deben creer en una cultura poderosa generada a partir de visión, misión, valores y dirección estratégica y compartirla.

El desempeño de una organización se deriva de la fuerza y la resistencia de su cultura y de la manera en que su gente – especialmente los líderes – utilizan la Ventaja ACC, que significa hacer uso de actitud y comportamiento para modelar la cultura corporativa. De manera natural, sus empleados observan sus actitudes y acciones, buscan señales y lo imitan. Para fomentar el cambio cultural corporativo positivo, estúdiese a sí mismo. Conozca sus fortalezas, debilidades y metas. Trabaje para mejorar su desempeño en cada una de esas áreas.

Ayude siempre a quienes lo rodean a hacer lo mismo. Gánese la confianza de su equipo sirviendo como modelo de las actitudes y el comportamiento que espera recibir de ellos. Esto crea un ciclo de mejoría compuesta y da forma a una cultura que crea é...

Sobre el autor

Fred Hassan, nativo de Pakistán, es ex director ejecutivo de la compañía farmacéutica Shering-Plough, presidente del consejo directivo de Bausch & Lomb y presidente de una importante compañía de capital privado. Hassan obtuvo una licenciatura en ingeniería química de la Imperial College de Londres en 1967, y un MBA de la Harvard Business School en 1972.