Resumen de Repentinamente a cargo

Roberta Chinsky Matuson

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Rating

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* para ayudarle a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o más de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales, además de una serie de características adicionales más específicas. Además de ser altamente reveladores o útiles, los libros solo obtienen una clasificación del 5 al 10 si sobresalen en una o varias de estas cualidades adicionales. Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos.

Aplicable – Obtendrá consejos aplicables directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas.
Amplio – Encontrará cada aspecto del tema tratado.
Analítico – Comprenderá lo esencial del tema.Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de ejemplos reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que presentamos.

Cualidades

Aplicable

Reseña

La experta en trayectorias profesionales Roberta Chinsky Matuson sabe que, para tener éxito, uno debe llevarse bien con su jefe y con quienes están bajo sus órdenes. Su libro tiene un formato singular y novedoso: Empiece por el frente, con la cubierta “Cómo conducirse con sus superiores”, lea el texto que sigue y aprenda cómo comportarse con su jefe. Dé la vuelta al libro, abra la cubierta “Cómo conducirse con sus subalternos” y aprenda cómo manejar a su equipo. Así, ofrece dos libros distintos, con dos cubiertas distintas, pero encuadernados juntos. Pese a algunos descuidos aquí y allá, getAbstract cree que este libro lo ayudará a ser un mejor gerente y avanzar profesionalmente.

Sobre la autora

La experta en trayectorias profesionales Roberta Chinsky Matuson es directora de Human Resources Solutions.

Resumen

“Cómo conducirse con sus subalternos”

Los gerentes son profesionales, aunque, a diferencia de los médicos o incluso de los plomeros, se los capacita poco para el cargo. Un día, usted es un empleado respetado y, al día siguiente, está dirigiendo gente sin nunca haberlo hecho ni aprendido a hacerlo. ¿Cómo empezar? Para un gerente, las relaciones son todo. Use las siete técnicas siguientes para crear relaciones sólidas:

“Confíen en mí” – Sin confianza, está frito. No podrá influir en sus subalternos.
“La primera impresión es la que cuenta” – Sea franco y cordial e invite a otros a colaborar. Que su grupo participe en la conformación de su equipo.
“Salte a la trinchera” – Piense que sus primeros días como gerente serán como una guerra, con mucha acción y sorpresas. Entre en la zona de ataque y sepa a quién tiene a un lado.
“Sea respetuoso” – Si quiere que lo respeten, muestre su aprecio a sus subalternos.
“Flexibilice su estilo de dirección” – Usted debe adaptarse a sus subalternos, no a la inversa. No se centre en el “yo”, sino en el “nosotros”.

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