Resgatando a Ătica Profissional
Acabe com a Falsa PretensĂŁo e Restaure o Orgulho do Seu Pessoal
Recomendação
Ah, esses jovens da Geração Y⊠Sabem tudo de tecnologia, mas sĂł pensam em si mesmos e acham que tĂȘm o direito de fazer o que bem entendem! Os mais recentes reforços da nova geração de trabalhadores desafiam os gestores por se recusarem a fazer do trabalho a sua principal prioridade. Eric Chester, um especialista no grupo daqueles nascidos entre 1981 e 2000 segundo o Pew Research Center, identifica as razĂ”es pelas quais essa geração na faixa dos 20 e 30 anos nĂŁo tĂȘm a mesma Ă©tica profissional dos seus pais e avĂłs. Ele oferece um plano de ação para incutir bons hĂĄbitos de trabalho neste grupo, tambĂ©m denominado Millenials. No entanto, Chester nĂŁo explora o outro lado da moeda da Ă©tica profissional: talvez os membros da força de trabalho emergente relutem em fazer sacrifĂcios pelas empresas que os consideram dispensĂĄveis. Ele se concentra em soluçÔes para o ambiente de trabalho sem analisar o ambiente econĂŽmico, social ou polĂtico que enfrentam os recĂ©m-formados. Dada a sua abordagem bastante prĂĄtica, a getAbstract recomenda as sugestĂ”es de Chester aos lĂderes e gestores que precisam compreender melhor esta nova geração de colaboradores e assim obter um melhor desempenho deste grupo tĂŁo especial.
Resumo
Sobre o autor
Eric Chester Ă© palestrante e tambĂ©m fundador e CEO do programa Bring Your A Game to Work (DĂȘ o Seu Melhor no Trabalho).
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