Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Reuniones de excelencia

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Reuniones de excelencia

33 herramientas para liderar reuniones que generen resultados

Jossey-Bass,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Esta referencia útil transformará a sus reuniones de tareas aburridas e improductivas en sesiones estimulantes que generen resultados.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Este libro será bien recibido por todo aquél que pasó 45 minutos en una reunión en la que se empezó hablando del presupuesto y se terminó discutiendo con qué refrigerios se debería surtir el comedor. ¿Las reuniones son un mal necesario? Los autores Glenn Parker y Robert Hoffman están convencidos de que se pueden racionalizar los procedimientos de las reuniones, para no perder tiempo y obtener resultados. No intente enumerar las “33 herramientas” del subtítulo: ese número hace referencia a los 33 capítulos y cada uno de ellos brinda consejos útiles. Este manual contiene listas, plantillas, modelos y técnicas fáciles de adoptar. getAbstract lo recomienda como una referencia práctica para toda persona que alguna vez perdió una tarde en una reunión mal coordinada.

Resumen

El desorden de las reuniones

Una reunión mal coordinada y llevada a cabo inadecuadamente es un obstáculo para la productividad y frustra tanto a los gerentes como a los empleados. Muchas empresas están analizando sus procedimientos para adoptar un enfoque positivo y productivo con respecto a las reuniones de sus organizaciones. Novartis Pharmaceuticals llevó a cabo una amplia investigación de sus procedimientos para preparar, moderar, hacer seguimiento y evaluar reuniones. Los ejecutivos, los mandos medios, los líderes de equipo y los moderadores de todo tipo de empresa pueden aplicar las herramientas que surgieron a partir de dicha investigación, a fin de llevar a cabo “reuniones de excelencia.”

Preparación para una reunión

En primer lugar, determine si la reunión es necesaria. Luego, determine si existe un objetivo claro para llevar a cabo la reunión y si existe una mejor alternativa. Si sus respuestas son ambivalentes, no realice la reunión. Prepararse para una reunión implica mucho más que fijar un orden del día, reservar una sala de reuniones y pedir el almuerzo. Una vez que haya determinado que la reunión es fundamental, siga estos pasos:

    <...

Sobre los autores

Glenn Parker es autor de Cross-Functional Teams y Team Players and Teamwork. Es consultor y orador y da talleres de capacitación. Robert Hoffman es el director ejecutivo de desarrollo organizacional de Novartis Oncology.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    P. .. hace 8 años
    tres pro­ble­mas más co­mu­nes que sur­gen en las reunio­nes: “cam­bio de tema, exa­ge­ra­ción de un tema y ad­mi­nis­tra­ción in­efi­caz del tiempo.
  • Avatar
    P. .. hace 8 años
    de­ter­mine si la reunión es ne­ce­sa­ria. Luego, de­ter­mine si existe un ob­je­tivo claro para lle­var a cabo la reunión y si existe una mejor al­ter­na­tiva. Si sus res­pues­tas son am­bi­va­len­tes, no realice la reunión.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Sea emocionalmente inteligente
Sea más productivo
Construya y mantenga el bienestar
Carrera
Comuníquese eficazmente
Convierta prospectos
Desarrollar a los miembros del equipo
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Gestione las relaciones con los empleados
Gestione el desempeño
Administración
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Optimice el desempeño de la plantilla
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Búsqueda de empleo
Dé forma a la cultura organizacional
Fortalezca su alfabetización digital
Habilidades para el lugar de trabajo
Impulsar el rendimiento del equipo
Escuche bien
Adopte otras perspectivas
Lidere de forma inclusiva
Presente virtualmente
Apoye a los demás
Realice evaluaciones de desempeño
Elabore un elevator pitch personal
Gestione el cambio
Comprenda los tipos de personalidad
Colabore virtualmente
Tome buenas decisiones
Genere confianza
Mejore el desempeño del equipo
Navegar desafíos de liderazgo
Muestre empatía y compasión
Fomente la comunicación abierta
Gestionar personas y talento
Gestione los límites del equipo
Gestione sus emociones
Habilidades blandas
Facilite la ideación grupal
Gestione equipos y departamentos
Fortalecer la colaboración del equipo
Construya la cohesión del equipo
Gestione la comunicación del equipo
Cierre ventas con éxito
Administre su tiempo
Presentaciones con clientes potenciales
Fomentar la cultura del equipo
Construya seguridad psicológica
Trate con personas difíciles
Incorpore nuevos empleados
Navegue por conversaciones difíciles
Domine la oratoria
Presente en persona
Comprenda la dinámica de equipo
Haga mejores preguntas
Facilite las discusiones
Resuelva conflictos
Tome decisiones en grupo
Tenga reuniones eficientes