Skip navigation
Richtig entscheiden
Buch

Richtig entscheiden

Toolbox für Manager

Haupt Verlag, 2006 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn es Ihnen nach dem Lesen dieses Buches noch schwer fallen sollte, Entscheidungen methodisch korrekt zu treffen, dann sollten Sie wohl besser eine Münze werfen. Klar, dieses Buch nimmt Ihnen keine Entscheidung ab. Aber es erläutert zahlreiche komplexe, einfachere, grafische, mathematische und andere Methoden, die Sie auf dem Weg dorthin begleiten können, samt Hinweisen auf adäquate Einsatzbereiche. Eine Fülle von plastischen Beispielen, Zeichnungen und Vergleichen macht die eher trocken anmutende Materie zu einem abwechslungsreichen Lese-, Schmöker- und Nachschlagewerk. Die im „Management-Methodenkoffer“ knapp angerissenen Methoden sollten ernsthaft Interessierte später allerdings vertiefen – sie kommen in diesem Buch doch arg knapp daher. Dennoch: ein gelungenes, komprimiertes Werk für alle, die effizient, kompetent und fundiert Entscheidungen treffen möchten. getAbstract empfiehlt dieses Buch insbesondere Führungskräften, die häufig mit komplexen Entscheidungssituationen konfrontiert sind.

Zusammenfassung

Problem ist nicht gleich Problem

Wenn Sie vor einem Problem stehen, sollten Sie zuallererst die Struktur des Problems betrachten und erst dann an mögliche Lösungen denken. Denn sie gibt Aufschluss darüber, welche Entscheidungstechniken sinnvoll oder weniger angebracht sind. Für ein einfaches Problem brauchen Sie z. B. keine Computersimulation.

  • Einfache Probleme können Sie meist mit simplen Entscheidungsmethoden zu 100 % lösen. In der Regel sind sie nur von wenigen Einflussgrößen bestimmt und kurzfristig angelegt. Beispiel: eine Maschine ist defekt. Die Entscheidungsalternativen lauten hier: ersetzen oder reparieren. Die Auswirkungen beider Varianten lassen sich rasch bewerten.
  • Komplizierte Probleme erstrecken sich über einige Wochen oder Monate und sind durch verschiedene Komponenten miteinander verknüpft. Sie sind mit der richtigen Methode gut lösbar, es bleibt jedoch ein geringes Restrisiko, dass keine Lösung gefunden wird. Beispiel: Materialanlieferung und Abtransport beim Hausbau.
  • Komplexe Probleme können sich über einen Zeitraum von mehreren Jahren erstrecken und lassen sich nicht zu 100 % lösen; hier können Sie lediglich Lösungsmöglichkeiten...

Über die Autorin

Ute G. Blasche ist Partnerin eines Consulting-Unternehmens in Bern. Die Themenschwerpunkte der studierten Versicherungsmathematikerin und Wirtschaftswissenschaftlerin liegen in der Entscheidungstechnik und dem Risk-Management. Sie verfügt über viele Jahre Erfahrung in den Bereichen IT, Organisationsentwicklung, Projektbegleitung und Managementtraining.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Comuníquese eficazmente
Desarrolle productos innovadores
Desarrollar a los miembros del equipo
Emprendimiento
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Lidere la planificación operativa
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Domine la colaboración
Navegar desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Habilidades para el lugar de trabajo
Desarrolle el autodominio
Lidere con ética
Adopte otras perspectivas
Gestione las crisis
Comprenda la dinámica de equipo
Tenga reuniones eficientes
Comprenda la cognición
Haga mejores preguntas
Sea creativo
Lidere de forma inclusiva
Piense científicamente
Delegue de manera efectiva
Desafíe las suposiciones
Piense analíticamente
Gestione el riesgo
Gestionar personas y talento
Gestione equipos y departamentos
Administración
Aplique el design thinking
Innovación
Mitigue los sesgos cognitivos
Tome decisiones en grupo
Facilite las discusiones
Lidere estratégicamente
Tome buenas decisiones
Impulsar el rendimiento del equipo
Resuelva problemas
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Adopte el pensamiento divergente
Piensa críticamente
Decida bajo incertidumbre
Genere ideas
Lidere en las crisis
Planifique escenarios
Promueva la creatividad
Piense estratégicamente
Colabore de forma creativa
Navegue por la incertidumbre
Facilite la ideación grupal
Domine el pensamiento sistémico