Saltar la navegación
Sabedoria Profunda em Gerenciamento
Livro

Sabedoria Profunda em Gerenciamento

Casos reais e orientações para uma boa gestão

Summus Editorial, 2014 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Baseado na Ciência
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Inspirado nos estudos de Edward Demming, Silveira compartilha fundamentos para o gerenciamento. Ele não propõe passos para uma gestão eficiente, mas sim, conhecimento elementar que ajudará o gerente a ter uma visão mais madura e responsável na hora de tomar decisões. A ideia é ensinar o gerente sobre conceitos que tem utilidade no dia a dia da empresa e que com a devida aplicação tornarão a gestão muito mais eficiente e confiável. Segundo Silveira, a sabedoria para gerenciar é o conhecimento técnico aliado ao bom-senso que vem da experiência. Com dados e exemplos claros , o livro é uma leitura para quem já conhece sobre gerência e busca aperfeiçoar suas habilidades.

Resumo

Para ter êxito como gerente é necessário conhecer certos fundamentos.

Um gerente precisa de ferramentas comportamentais que lhe auxiliem no trabalho. Esses conhecimentos podem beneficiar uma organização e trazer mais ordem e eficiência.

1. Um gerente deve fundamentar seu trabalho em 3 domínios: “Conceitos, Ambiente e Metodologias”.

Um gerente deve fundamentar seu trabalho nesses 3 domínios, pois eles estão presentes na rotina de qualquer organização. 

Compreender conceitos significa entender a natureza do trabalho e o motivo por trás deles. Reflita: qual a “ação de melhoria” que a empresa propõe? De onde surgiu e quais os motivos para ela existir? Ao falhar em compreender o domínio dos conceitos em sua função, o gerente deixa de analisar profundamente os problemas, delega essa responsabilidade a outros, não se antecipa a imprevistos para criar um plano alternativo e deixa de desfrutar do conhecimento acumulado sobre um determinado assunto dentro e fora da empresa. 

Compreender o ambiente significa entender as relações interpessoais e a cultura organizacional. Ao gerenciar tendo em mente o ambiente, o profissional dever...

Sobre o autor

José Ricardo da Silveira é engenheiro, consultor, palestrante e diretor da Sociedade Internacional para a Excelência Gerencial (Sieg).


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Sea más adaptable
Construya y mantenga el bienestar
Comuníquese eficazmente
Desarrollar a los miembros del equipo
Desarrolle la organización
Impulsar el rendimiento del equipo
Mejore la experiencia de los empleados
Fomente una cultura de innovación
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Lidere la planificación operativa
Viva Bien
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Optimice la producción
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Producción y logística
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Fortalecer la colaboración del equipo
Comprenda la innovación
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Delegue de manera efectiva
Gestione el conocimiento organizacional
Gestione el desempeño
Gestione sus emociones
Crecimiento personal
Comprenda el comportamiento social
Desarrolle líderes
Desarrolle la autoconciencia
Lidere de forma inclusiva
Gestione la comunicación del equipo
Cultive la curiosidad
Impulse el rendimiento de la organización
Facilite las discusiones
Influya en los demás
Lidere en las crisis
Gestione el cambio
Gestione las relaciones con los empleados
Domine la gestión Lean
Lidere con ética
Administración
Planifique y ejecute proyectos
Promueva la tolerancia al fracaso
Comprenda la comunicación
Gestione equipos y departamentos
Domine la colaboración
Navegue por la incertidumbre
Sea emocionalmente inteligente
Coachee personas
Cultive el aprendizaje continuo
Entender el Comportamiento Organizacional
Comprenda el cambio organizacional
Lidere estratégicamente
Aprenda de la experiencia
Sea un Mentor de empleados
Comprenda los tipos de personalidad
Lidere a través del cambio
Comprenda la dinámica de equipo
Lidere equipos remotos o híbridos
Motive a su equipo
Comprenda las emociones
Compréndase a sí mismo
Habilidades blandas
Gestionar equipos de ventas
Domine habilidades interpersonales
Navegue por conversaciones difíciles
Gestione su jefe
Navegue por la política de la oficina
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Liderazgo ejecutivo
Gestione el impacto de su liderazgo
Comprenda el comportamiento humano
Liderazgo
Promueva una cultura de aprendizaje
Comprenda los enfoques de liderazgo
Adopte un hábito de aprendizaje
Trate con personas difíciles
Comprenda el aprendizaje
Practique el liderazgo servicial
Navegar desafíos de liderazgo
Practica el liderazgo transformacional
Impulse la gestión de proyectos
Lidérese a sí mismo
Comprenda el aprendizaje organizacional
Cultive una mentalidad de crecimiento
Comprenda la motivación
Gestionar personas y talento
Domine el pensamiento sistémico