Resumen de Sea el jefe para el que todos quieren trabajar

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8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

La mayoría de los líderes nuevos casi no recibe capacitación. El psicólogo William Gentry ayuda a llenar este vacío con herramientas, consejos y guía para supervisores, gerentes y directores de nivel básico y primer nivel. Su meta es ayudarle a darle vuelta al guion: invertir la mentalidad, las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva y el enfoque para convertirse en un líder efectivo. Aunque sus consejos no sean revolucionarios, Gentry usa una investigación sólida y experiencia personal relevante. El libro incluye ejercicios prácticos para aprender las habilidades de liderazgo que se discuten. getAbstract recomienda esta guía sensata a todo aquel que haya sido ascendido recientemente a puestos de liderazgo y a quienes capaciten a líderes.

Sobre el autor

William Gentry es doctor en psicología industrial-organizacional, director e investigador sénior en el Center for Creative Leadership y ofrece recursos adicionales en WilliamGentryLeads.com.

 

Resumen

Su nuevo puesto requiere nuevas habilidades

Sin la capacitación adecuada, los líderes primerizos luchan mientras descubren que ser un jefe es distinto de ser un empleado. En el primer año y medio después de un ascenso, el 40% de los jefes nuevos fracasa. Cuatro de cada cinco líderes de primera línea se sienten decepcionados de su trayectoria y el 70% de los gerentes sénior cree que los líderes jóvenes nuevos tienen un desempeño deficiente.

La transición a ser jefe no es fácil. Se requiere estar dispuesto a cambiar. No permita que los éxitos o los fracasos iniciales, o las debilidades o fortalezas personales lo descarrilen. Embárquese en la educación para líderes nuevos, usando una mezcla de capacitación práctica, investigación científica y vida artística para darle forma a los nuevos enfoques hacia su trabajo.

El verdadero liderazgo produce tres resultados:

  1. Dirección – Los líderes ayudan a sus equipos a identificar la meta y trabajan de manera conjunta para alcanzarla.
  2. Convergencia – El líder se asegura que cada integrante del equipo esté consciente de lo que está sucediendo, que conozca sus responsabilidades...

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Comentarios sobre este resumen

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    Y. O. hace 1 año
    Muy Bueno... De vuelta a, la mentalidad,las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva, el enfoque.
    Su trabajo ya no es solo suyo, pero sobre todo asegúrese de que ellos sepan que los aprecia.
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    J. P. hace 1 año
    Buena ayuda, gracias
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    J. C. hace 2 años
    Esta herramienta es importante para todos las personas que lo leen, porque finalmente todos somos jefes y lideres en nuestros puestos de trabajo, en nuestra vida personal y familiar. La estadística del 40% de los lideres jóvenes que fracasan como jóvenes también se debe a la falta de capacitación dentro de las compañías, porque siempre ascienden ej: al mejor en ventas, pero que esta persona sea el mejor en ventas no quiere decir que este preparado para ejercer un liderazgo frente a ese equipo, tampoco quiere decir que no se debe ascender, es reconocer como compañía que todos necesitamos formación, para adquirir experiencia.
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    J. V. hace 2 años
    Es relevante para los nuevos lideres tener muy presente estas recomendaciones del autor acerca de las habilidades y del enfoque que se debe tener con los equipos de trabajo, y me impresiona la estadística acerca del 40% de los lideres Jovenes en el primer año de ser jefes fracasan.
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    A. E. hace 2 años
    "Un guion define cómo piensa y cómo vive, los papeles que desempeña en su comunidad, cómo interactúa con los demás y cómo ve el mundo y a sí mismo". Que importante es crear ese Nuevo guion, incluso cuando parte del mismo sea continuar todo aquello que se venía hacienda de forma positive. Me gustaría leer ese capítulo del libro.
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    D. A. hace 2 años
    Muy bueno no solo para nuevos líderes, cada vez que leo cosas como esta: "No son sus ha­bi­li­da­des téc­ni­cas las que lo harán un éxito, sino sus ha­bi­li­da­des per­so­na­les". Entro en un debate interno dado que personalmente trato de nutrir mis habilidades personales y técnica porque mi experiencia personal me ha indicado qué mis habilidades técnica me han permitido comprender y salir adelante en situaciones complicadas, obvio tendré que ir las abandonado a medida que crezco jerárquicamente como mando nivel 5 (líder de expertos) aún me sirven.
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    L. M. hace 2 años
    recomendable no solo para nuevos líderes. A todos nos aporta!!
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    D. M. hace 2 años
    Buenos días. Desde que conocí esta posibilidad de apoyo para motivar a los estudiantes a leer, el resultado a sido excelente.
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    M. M. hace 2 años
    muy buen resumen... el libro es muy interesante y sirve incluso a quienes no son novatos en el cargo de líder.
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    S. A. hace 2 años
    Interesante, sobretodo cuando enfatiza en que si los miembros del equipo a cargo son exitosos se evoluciona es a un desarrollador de talentos y promotor de más lideres, no seguidores.
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    C. C. hace 2 años
    Las relaciones despersonalizadas que algunos jefes mantienen con sus empleados, aumentan dificultades de comunicación, visualización oporuna de ideas brillantes, etc. Considero que una relación cercana (aunque bien delimitada) genera espaios propicios para desarrolar la creatividad, innovación, comunicación y trabajo en equipo. Muy buen resumen.
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    L. P. hace 2 años
    Realmente importante saber reconocer como nuestras acciones impactan a las personas de nuestros equipos