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Sobrevivir y prosperar en la incertidumbre

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Sobrevivir y prosperar en la incertidumbre

Cómo crear una empresa con inteligencia de riesgos

Wiley,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Para controlar las crisis del siglo XXI, e incluso encontrar oportunidades en medio del caos, transforme su gestión de riesgos en “inteligencia de riesgos”.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Huracanes, terremotos, levantamientos políticos, alarmas financieras: estos acontecimientos “excepcionales” parecen suceder más frecuentemente y con una regularidad aterradora, y las empresas luchan por mantenerse a flote. Las prácticas de gestión de riesgos pueden proteger los activos de su compañía, pero no es suficiente; hoy día, las compañías deben prosperar en la ambigüedad, la sobrecarga de información y, a menudo, el caos. Los consultores Frederick Funston y Stephen Wagner muestran cómo transformar la gestión de riesgos en “inteligencia de riesgos” para encontrar oportunidades en medio de las crisis. Los autores entrevistaron a militares de carrera, socorristas, alpinistas y astronautas, así como a líderes empresariales, para aprender qué significa ganarse la vida al afrontar riesgos. Presentan la información en un formato fácil de usar, e intercalan sus ideas con extractos de entrevistas, estudios de caso y preguntas que guían a las compañías en sus nuevos proyectos de inteligencia de riesgos. getAbstract recomienda esta obra a directores ejecutivos y gerentes de riesgos.

Resumen

Negocio riesgoso

Los acontecimientos pueden hundir los negocios rápidamente y mostrar así el peligro del riesgo fuera de control. Piense en la crisis fiscal del 2008: Bear Stearns quebró en sólo tres semanas, después de 85 años de actividad. Peloton, la administradora británica de fondos, tras tener un rendimiento del 87% sobre fondos de clientes por US$10 mil millones en el 2007, desapareció “casi de la noche a la mañana”. Y las ejecuciones hipotecarias en EE.UU. aumentaron 225% en dos años.

Los directores son responsables de prepararse para esas eventualidades, aunque no necesariamente de predecirlas. Los ejecutivos mal informados y bajo presiones de tiempo pueden tomar medidas preventivas inadecuadas contra crisis inesperadas.

Sin la información y las herramientas adecuadas, los líderes a menudo evitan correr riesgo alguno, en vez de enfocarse en mejorar el valor y la perspectiva a largo plazo al reconocer y calcular los riesgos de su empresa. Ésta necesita ser “resistente” para soportar una crisis y “ágil” para adaptarse a acontecimientos imprevistos.

La “gestión de riesgos convencional”, que depende de probabilidades estadísticas y conocimientos con...

Sobre los autores

Stephen Wagner se jubiló recientemente de Deloitte & Touche LLP, donde Frederick Funston es director. Funston fue pionero en el uso del concepto de inteligencia de riesgos.


Comentarios sobre este resumen

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    R. C. hace 3 meses
    Muy buen resumen.
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    C. A. hace 3 meses
    El concepto de "inteligencia de riesgos" donde se busca generar -beneficios- en vez de evitar perdidas es cautivador, ciertamente este tipo de mentalidades/practicas tienen un enorme reto llevarlas a la ejecución dentro de una compañía, más cuando tienen una filosofía débil de colaboración, cultura de la culpa, trabajar por silos, estructura fuertemente vertical y más de 20mil empleados. El arte radica en poder evangelizar con el ejemplo, pero también permear a las cabezas de la organización para prevalecer en esta jungla de la competencia de mercados.
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    D. M. hace 4 meses
    “Los esfuerzos por lograr seguridad que implican mantenerse inactivo, esperar o intentar sólo lo que se ha intentado en el pasado no producirán seguridad””.