Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Sozialkompetenzen gezielt fördern

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Sozialkompetenzen gezielt fördern

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Führungskräfte

Orell Füssli,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Soziale Intelligenz ist nicht Schicksal. Sie lässt sich trainieren – wie jede andere Fähigkeit auch.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Fachlich brillante Mitarbeiter, denen aber leider jede Teamfähigkeit abgeht – in den Unternehmen keine Seltenheit. Doch Sozialkompetenz muss keine gottgegebene Eigenschaft sein, sondern lässt sich fördern und entwickeln. Wie, das schildert Judith C. Wirth in diesem Buch. Die Autorin bewegt sich dabei stets in Praxis-Reichweite. Zuallererst sollten Führungskräfte bei sich selbst ansetzen: Wer andere zu Verhaltensänderungen bewegen will, braucht die Fähigkeit zur Selbstkritik – bei manchen „schwierigen“ Managern keine Selbstverständlichkeit. Dann geht das Buch Schritt für Schritt vor: vom Grundsätzlichen bis zu konkreten Tipps, von der Mitarbeitersuche bis zur Körpersprache. Die durchaus nützlichen Beispiele folgen leider erst am Schluss, wo sie in konzentrierter Form dargeboten werden. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die statt Fachidioten wirklich rundum kompetente Mitarbeiter haben wollen.

Zusammenfassung

Fähig, aber nicht teamfähig

Wer kennt sie nicht, die Kollegen, die kaum ein „Guten Morgen“ herausbringen, Informationen nicht weitergeben, Kunden flapsig behandeln, den ganzen Tag muffelig am Rechner sitzen oder strikt um 17 Uhr Feierabend machen, während der Rest des Teams hektisch daran geht, die unerledigten Aufgaben abzuarbeiten. „Nicht teamfähig“, lautet die Diagnose. Oft handelt es sich dabei um fachlich bestens qualifizierte Leute, die gute oder sogar sehr gute Leistungen bringen. Schade, wenn diesen Mitarbeitern aufgrund ihrer sozialen Mängel der Aufstieg nicht gelingt oder ihnen sogar die Kündigung droht, obwohl das Unternehmen sie eigentlich gern behalten würde.

Viele Führungskräfte verzweifeln regelrecht an solchen Mitarbeitern. Sie wissen nicht, wie sie das Problem lösen können, oder sie glauben gar nicht erst, dass eine Lösung möglich ist: Teamfähigkeit sei doch eine Frage der Persönlichkeit, und die könne man halt nicht verändern. Das stimmt nicht! Auch diese Eigenschaft kann man sich aneignen, genau wie andere Fähigkeiten. Es ist nämlich meist nicht die ganze Persönlichkeit oder eine festgelegte innere Haltung, die Probleme verursacht, sondern...

Über den Autor

Judith C. Wirth ist seit 1994 als selbstständige Beraterin tätig. Sie coacht Führungskräfte und leitet Seminare und Workshops zu Themen wie Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Change-Management und Teamentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Domina habilidades interpersonales
Transformación de IA
Carrera
Comunícate eficazmente
Impulsa la transformación de IA
Liderazgo ejecutivo
Fomenta una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidera con ética
Lidera estratégicamente
Vive Bien
Gestiona el cambio
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Gestiona el desempeño
Administración
Crecimiento personal
Planifica y elabora estrategias para tus ventas
Planea tu carrera
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Da forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Evalúa tus habilidades
Desarrolla tus habilidades de pensamiento
Practica el liderazgo servicial
Comprende la motivación
Sé emocionalmente inteligente
Comprende los tipos de personalidad
Comprende el comportamiento social
Ábrete al coaching
Facilita las discusiones
Lidérate a ti mismo
Liderazgo
Practica la humildad
Desarrolla líderes
Impulsar la adopción de IA en los equipos
Lidera de forma inclusiva
Navega desafíos de liderazgo
Apoya las carreras de tu equipo
Construye seguridad psicológica
Demuestra vulnerabilidad
Trata con personas difíciles
Fomenta la comunicación abierta
Desarrolla el autodominio
Proporciona retroalimentación
Desarrolla la autoconciencia
Fomenta la propiedad en otros
Lidera a través del cambio
Optimiza el desempeño de la plantilla
Impulsa el rendimiento de la organización
Sobresale en las conversaciones
Apoya a los demás
Domina la colaboración
Navega por conversaciones difíciles
Coachea personas
Impulsa el cambio sin autoridad
Practica el liderazgo transformacional
Comprende la dinámica de equipo
Gestionar equipos de ventas
Desarrolla a los miembros del equipo
Mejora la agilidad del equipo
Gestiona equipos y departamentos
Fomenta la cultura del equipo
Motiva a tu equipo
Construye la cohesión del equipo
Gestiona personas y talento
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Fortalece la colaboración del equipo
Realiza evaluaciones de desempeño
Mejora el desempeño del equipo
Impulsa el rendimiento del equipo