Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Spielregeln für Game Changer

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Spielregeln für Game Changer

Den Teamgeist entfesseln durch radikale Transparenz und Gamifizierung

GABAL,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Spielerisch zum Erfolg: Scoreboard-Management steigert die Motivation und verwandelt ein gewöhnliches Team in eine leistungsstarke Mannschaft.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Innovation ist heute für Unternehmen überlebenswichtig. Hoch motivierte Mitarbeiter sind dafür eine Voraussetzung – doch stattdessen macht sich in vielen Unternehmen eine Dienst-nach-Vorschrift-Mentalität breit. Um das zu ändern, braucht es mehr als oberflächliche Beteiligung der Mitarbeiter, nämlich ein Umdenken im Verständnis von Führung und Zusammenarbeit. Im Dschungel der Ratgeber, die zu mehr Motivation und Innovation führen sollen, besticht das Buch von Kerstin Friedrich mit einem originellen Gamification-Ansatz, durchdachtem, schrittweisen Vorgehen und Praxisnähe.

Zusammenfassung

Eine erfolgreiche Fußballmannschaft kennt die Spielregeln und den Spielstand. Das Gleiche muss auch für Ihre Mitarbeiter gelten.

Fehlende Motivation kostet deutsche Unternehmen jedes Jahr einen dreistelligen Milliardenbetrag. Doch wie können Sie die Motivation steigern? Indem Sie mehr positive Rückkopplungen bieten. Die meisten Mitarbeiter kennen ihre Aufgaben und sind für die Erfüllung qualifiziert, doch sie kennen den „Spielstand“ nicht. Wenn sie diesen wie etwa beim Fußball verfolgen könnten, würden sie Erfolge als motivierende Rückmeldung erleben. Gegen schlechte Ergebnisse würden sie mit eigenen Ideen ansteuern. Das passiert jedoch viel zu selten. Führungskräfte informieren die Mitarbeiter zu wenig über die Folgen ihrer Arbeit.

Nur 15 Prozent der Arbeitnehmer gehen motiviert zur Arbeit. Längst ist in vielen Bereichen die maximale Produktivität erreicht. Steigerungen sind nur in Form von Innovationen möglich. Die junge Arbeitnehmergeneration wünscht sich ein gutes Betriebsklima, vor allem aber will sie einen Sinn in ihrer Arbeit sehen. Fähige Mitarbeiter sind das Kapital der Unternehmen, weil die Herausforderungen immer komplexer werden. Diese Herausforderungen...

Über die Autorin

Kerstin Friedrich ist Strategieberaterin. Ihre Schwerpunkte sind engpasskonzentrierte Strategie, ganzheitliche Spezialisierung und partizipative Unternehmenskultur. Sie hat mehrere Bücher veröffentlicht, darunter Spinnovation.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Sea creativo
Controle el desempeño financiero
Finanzas Corporativas
Mejore la experiencia de los empleados
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidere estratégicamente
Viva Bien
Gestione el cambio
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione la remuneración
Administración
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Comprende las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Colabora de forma creativa
Comunica la estrategia corporativa
Impulsa el rendimiento de la organización
Lidera a través del cambio
Construye la cohesión del equipo
Demuestra vulnerabilidad
Diseña estructuras de incentivos
Gestiona a tu jefe
Optimice el desempeño de la plantilla
Lidérese a sí mismo
Fomenta la propiedad en otros
Domine métricas financieras
Gestione equipos y departamentos
Promueve la creatividad
Impulsa el cambio sin autoridad
Gestionar equipos de ventas
Fomentar la cultura del equipo
Liderazgo
Motívate a ti mismo
Comprende los enfoques de liderazgo
Gestionar personas y talento
Construye seguridad psicológica
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Navegar desafíos de liderazgo
Practica la humildad
Impulsar el rendimiento del equipo
Recompensa a los empleados
Comprende la motivación
Motiva a tu equipo
Desarrollar la alfabetización financiera
Practica el liderazgo servicial
Practica el liderazgo transformacional