Resumen de Su historia de liderazgo

Timothy J. Tobin

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Su historia de liderazgo resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Los rumores negativos acerca de los líderes empresariales pueden dañar su reputación y debilitar su efecto como líderes. Un líder no puede liderar sin el respeto de sus colegas. Monitoree lo que los demás piensan de usted y prepárese para reemplazar rumores negativos con información positiva. Esté listo para contar una buena historia de liderazgo personal con hechos y palabras. Timothy J. Tobin, vicepresidente de la compañía Marriott International y experto en desarrollo de liderazgo, le enseña cómo desarrollar y transmitir su historia. Resultan muy útiles sus ejercicios, sus preguntas y su apéndice de recursos. Aunque parezca difícil llevar a cabo algunas de sus ideas, como pedirle a sus colegas que evalúen su forma de liderar y que, a través de acciones, busque cómo contar una buena historia de usted sin arruinar una reputación débil por un nivel respetable de humildad, su mensaje es firme: liderar no es algo que solo se haga; es algo en lo que debe pensar cuidadosamente. getAbstract recomienda estos consejos a los líderes principiantes y experimentados y a quienes quieran moldear su reputación.

Sobre el autor

Timothy J. Tobin es el vicepresidente de aprendizaje global y desarrollo del liderazgo en Marriott Internacional.

Resumen

Es fundamental contar con una historia de liderazgo positiva

Todo líder tiene una historia de liderazgo, lo sepa o no. Su historia está compuesta por el conjunto de hechos, conductas y puntos de vista que lo representan como líder, y va modificándose a partir de sus experiencias más relevantes. Marca una diferencia en su profesión. Un ejemplo: el caso de Bill, un líder empresarial competente que creía en los beneficios de delegar. Confiaba en su equipo y estaba seguro de que podían cumplir con sus tareas. Bill revisaba y seguía el estado financiero de la empresa, como creía que debía hacerlo. Pero por su costumbre de delegar, confió a los expertos fiscales los detalles de las operaciones financieras diarias.

Un día, durante una reunión en la que Bill estuvo ausente, un ejecutivo le preguntó a uno de esos expertos si Bill estaba al tanto de los informes financieros actuales. La respuesta dio a entender que Bill no se interesaba en pequeñeces. Para desgracia de Bill, esa descripción negativa de su supuesta falta de interés en los detalles se convirtió rápidamente en un aspecto negativo de su historia de liderazgo.

Tras enterarse de que su reputación había sido...

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Comentarios sobre este resumen

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J. M. hace 1 año

Un libro que te permite reflexionar y analizarte como vienes desarrollando como líder. Que esperas de ti saber que esperan los demás de ti. Analizarte y trabajar en las oportunidades de mejoras y tener la humildad de aceptarlo. El objetivo es demostrar en acciones ser siempre cada vez mejor como líder y enseñar en l práctica