Resumen de Su historia de liderazgo

Timothy J. Tobin

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Su historia de liderazgo resumen de libro

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Reseña

Los rumores negativos acerca de los líderes empresariales pueden dañar su reputación y debilitar su efecto como líderes. Un líder no puede liderar sin el respeto de sus colegas. Monitoree lo que los demás piensan de usted y prepárese para reemplazar rumores negativos con información positiva. Esté listo para contar una buena historia de liderazgo personal con hechos y palabras. Timothy J. Tobin, vicepresidente de la compañía Marriott International y experto en desarrollo de liderazgo, le enseña cómo desarrollar y transmitir su historia. Resultan muy útiles sus ejercicios, sus preguntas y su apéndice de recursos. Aunque parezca difícil llevar a cabo algunas de sus ideas, como pedirle a sus colegas que evalúen su forma de liderar y que, a través de acciones, busque cómo contar una buena historia de usted sin arruinar una reputación débil por un nivel respetable de humildad, su mensaje es firme: liderar no es algo que solo se haga; es algo en lo que debe pensar cuidadosamente. getAbstract recomienda estos consejos a los líderes principiantes y experimentados y a quienes quieran moldear su reputación.

En este resumen usted aprenderá

Qué elementos debe tener una historia de liderazgo y
Cómo armar y transmitir su propia historia.

Sobre el autor

Timothy J. Tobin es el vicepresidente de aprendizaje global y desarrollo del liderazgo en Marriott Internacional.

Resumen

Es fundamental contar con una historia de liderazgo positiva

Todo líder tiene una historia de liderazgo, lo sepa o no. Su historia está compuesta por el conjunto de hechos, conductas y puntos de vista que lo representan como líder, y va modificándose a partir de sus experiencias más relevantes. Marca una diferencia en su profesión. Un ejemplo: el caso de Bill, un líder empresarial competente que creía en los beneficios de delegar. Confiaba en su equipo y estaba seguro de que podían cumplir con sus tareas. Bill revisaba y seguía el estado financiero de la empresa, como creía que debía hacerlo. Pero por su costumbre de delegar, confió a los expertos fiscales los detalles de las operaciones financieras diarias.

Un día, durante una reunión en la que Bill estuvo ausente, un ejecutivo le preguntó a uno de esos expertos si Bill estaba al tanto de los informes financieros actuales. La respuesta dio a entender que Bill no se interesaba en pequeñeces. Para desgracia de Bill, esa descripción negativa de su supuesta falta de interés en los detalles se convirtió rápidamente en un aspecto negativo de su historia de liderazgo.

Tras enterarse de que su reputación había sido...

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