Saltar la navegación
Su historia de liderazgo
Libro

Su historia de liderazgo

Use su historia para energizar, inspirar y motivar

Berrett-Koehler, 2015 más...

audio autogenerado
audio autogenerado

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los rumores negativos acerca de los líderes empresariales pueden dañar su reputación y debilitar su efecto como líderes. Un líder no puede liderar sin el respeto de sus colegas. Monitoree lo que los demás piensan de usted y prepárese para reemplazar rumores negativos con información positiva. Esté listo para contar una buena historia de liderazgo personal con hechos y palabras. Timothy J. Tobin, vicepresidente de la compañía Marriott International y experto en desarrollo de liderazgo, le enseña cómo desarrollar y transmitir su historia. Resultan muy útiles sus ejercicios, sus preguntas y su apéndice de recursos. Aunque parezca difícil llevar a cabo algunas de sus ideas, como pedirle a sus colegas que evalúen su forma de liderar y que, a través de acciones, busque cómo contar una buena historia de usted sin arruinar una reputación débil por un nivel respetable de humildad, su mensaje es firme: liderar no es algo que solo se haga; es algo en lo que debe pensar cuidadosamente. getAbstract recomienda estos consejos a los líderes principiantes y experimentados y a quienes quieran moldear su reputación.

Ideas fundamentales

  • Su historia de liderazgo está compuesta por el conjunto de hechos, conductas y puntos de vista que lo representan a usted como líder.
  • Todo líder tiene una historia de liderazgo, ya sea buena o mala.
  • Sea el autor de su propia historia de liderazgo. No deje que nadie más escriba dicha historia por usted.

Sobre el autor

Timothy J. Tobin es el vicepresidente de aprendizaje global y desarrollo del liderazgo en Marriott Internacional.


Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión

  • Avatar
  • Avatar
    J. M. hace 4 años
    Un libro que te permite reflexionar y analizarte como vienes desarrollando como líder. Que esperas de ti saber que esperan los demás de ti. Analizarte y trabajar en las oportunidades de mejoras y tener la humildad de aceptarlo. El objetivo es demostrar en acciones ser siempre cada vez mejor como líder y enseñar en l práctica