Resumen de Su primer empleo de liderazgo

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Reseña

Para mucha gente, convertirse en supervisor de primera línea o en directivo de nivel básico resulta la transición más desafiante de sus carreras. Los psicólogos organizacionales Tacy M. Byham y Richard S. Wellins lo ayudan, mediante esta guía concisa, a conducirse en su primera función directiva y emprender el reto de ser líder. Con una escritura sencilla y accesible, Byham y Wellins brindan las instrucciones paso a paso y los consejos necesarios para los directivos novatos. Su exhaustivo manual aborda temas fundamentales, como la manera de desarrollar su sello de liderazgo, cómo crear una cultura positiva en el lugar de trabajo, cómo aprender a inspirar a su equipo, utilizar su autoridad para motivar a otros y encontrar su vocación como líder de primera línea. Cada capítulo ofrece la consolidación de lo leído mediante exámenes, ejercicios prácticos y otros recursos. getAbstract recomienda este conjunto de herramientas tanto a líderes nuevos como a ejecutivos que busquen una perspectiva nueva para liderar.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo desenvolverse en la desafiante transición a su primer papel de liderazgo;
  • Cómo evitar los errores comunes que comenten muchos jefes;
  • Cómo convertirse en un líder catalizador y
  • Cómo ampliar su red de contactos e influencia.
 

Sobre los autores

Tacy M. Byham, PhD, es directora ejecutiva de la consultoría de gestión de talentos Development Dimensions International, en la que Richard S. Wellins, PhD, es responsable de marketing e investigación a nivel mundial.

 

Resumen

El nuevo líder catalizador

Convertirse en líder por primera vez no es una tarea fácil. Dos terceras partes de empleados no confía en su capacidad para efectuar la transición a un papel de liderazgo. Sin embargo, con las herramientas adecuadas, cualquier persona puede aprender a ser un líder catalizador que inspire a otros a desarrollar todo su potencial.

Para actuar como catalizadores, los líderes deben adquirir un conocimiento a fondo de su organización. Asimismo un gran líder suele tener una personalidad positiva, motivación para dirigir y capacidad de comprometerse con otros. Los líderes seguros de sí mismos son responsables y tienen metas específicas, buscan el crecimiento personal, desarrollan ideas y planes de acción claros, actúan con autenticidad, aceptan de buena gana la retroalimentación y ayudan a otros a lograr su mejor desempeño. Un líder catalizador promueve una cultura honesta y confiable en el lugar de trabajo, la cual ayuda a que los empleados se sientan más felices y sean más productivos. Estos líderes acumulan experiencia de manera constante y se vuelven más competentes.

Cuando se enfrenta al reto de desarrollar esas características, el paso...

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Comentarios sobre este resumen

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    JEFERSON STEVE PULIDO CALDERON hace 2 años
    Para iniciar como líder esta bien, sin embargo faltan algunas recomendaciones.
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    JOHANNA LISSETH ROMERO RIVAS hace 3 años
    Muy buen libro, para aprender sobre el tema y como desenvolverse como lider principiante.
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    HEIDY VIVIANA ACEVEDO TORO hace 3 años
    Muy buen tema, mil gracias por tener en cuenta y dar herramientas y argumentos para los que apenas empezamos esta labor de Líder que debe nacer mas desde el ser para pasar al hacer.
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    BRAYHAN EDUARDO RUSSI GUERRERO hace 3 años
    excelente publicación ya que en muchos momentos pasamos por alto herramientas que son necesarias para poder interactuar de forma correcta con el equipo
  • Avatar
    José Mauricio Fornos hace 3 años
    Excelente tema, proporciona herramientas necesarias para toda persona que se inicia en el rol de liderazgo.
    Me impacta la guía que brinda para "desarrollar su sello de liderazgo, cómo crear una cultura positiva en el lugar de trabajo, cómo aprender a inspirar a su equipo, utilizar su autoridad para motivar a otros y encontrar su vocación como líder de primera línea"
    Estoy convencido que un líder se hace si se forma y es constante en ejecutar estas herramientas.