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Su primer empleo de liderazgo

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Su primer empleo de liderazgo

Cómo los líderes catalizadores estimulan lo mejor de los demás

Wiley,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Un par de psicólogos organizacionales lo ayudan en la desafiante transición a su primer trabajo de liderazgo.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Para mucha gente, convertirse en supervisor de primera línea o en directivo de nivel básico resulta la transición más desafiante de sus carreras. Los psicólogos organizacionales Tacy M. Byham y Richard S. Wellins lo ayudan, mediante esta guía concisa, a conducirse en su primera función directiva y emprender el reto de ser líder. Con una escritura sencilla y accesible, Byham y Wellins brindan las instrucciones paso a paso y los consejos necesarios para los directivos novatos. Su exhaustivo manual aborda temas fundamentales, como la manera de desarrollar su sello de liderazgo, cómo crear una cultura positiva en el lugar de trabajo, cómo aprender a inspirar a su equipo, utilizar su autoridad para motivar a otros y encontrar su vocación como líder de primera línea. Cada capítulo ofrece la consolidación de lo leído mediante exámenes, ejercicios prácticos y otros recursos. getAbstract recomienda este conjunto de herramientas tanto a líderes nuevos como a ejecutivos que busquen una perspectiva nueva para liderar.

Resumen

El nuevo líder catalizador

Convertirse en líder por primera vez no es una tarea fácil. Dos terceras partes de empleados no confía en su capacidad para efectuar la transición a un papel de liderazgo. Sin embargo, con las herramientas adecuadas, cualquier persona puede aprender a ser un líder catalizador que inspire a otros a desarrollar todo su potencial.

Para actuar como catalizadores, los líderes deben adquirir un conocimiento a fondo de su organización. Asimismo un gran líder suele tener una personalidad positiva, motivación para dirigir y capacidad de comprometerse con otros. Los líderes seguros de sí mismos son responsables y tienen metas específicas, buscan el crecimiento personal, desarrollan ideas y planes de acción claros, actúan con autenticidad, aceptan de buena gana la retroalimentación y ayudan a otros a lograr su mejor desempeño. Un líder catalizador promueve una cultura honesta y confiable en el lugar de trabajo, la cual ayuda a que los empleados se sientan más felices y sean más productivos. Estos líderes acumulan experiencia de manera constante y se vuelven más competentes.

Cuando se enfrenta al reto de desarrollar esas características, el paso...

Sobre los autores

Tacy M. Byham, PhD, es directora ejecutiva de la consultoría de gestión de talentos Development Dimensions International, en la que Richard S. Wellins, PhD, es responsable de marketing e investigación a nivel mundial.


Comentarios sobre este resumen

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    G. .. hace 2 años
    Vuelve y aparece el famosisimo acrónimo SMART, característica de unos buenos objetivos/metas. Siempre será relevante poder aplicarlo!!
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    A. M. hace 2 años
    BUENAS IDEAS Y RECOMENDACIONES
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    N. G. hace 2 años
    las ideas no están muy bien relacionadas o no contienen una buena estructura pero en general engloban los conceptos y herramientas que todo líder debe conocer y manejar.