Saltar la navegación
Sua História de Liderança
Livro

Sua História de Liderança

Use sua história para energizar, inspirar e motivar

Berrett-Koehler, 2015 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As histórias negativas sobre os líderes corporativos podem prejudicar a sua reputação e reduzir o impacto de sua liderança. O líder não consegue liderar sem o respeito dos seus colegas. Monitore o que as pessoas pensam de você, e esteja preparado para contradizer os rumores negativos, ao contrapor fatos positivos. Prepare-se para contar uma história de liderança favorável sobre você, em palavras e atos. Timothy J. Tobin, vice-presidente e especialista de desenvolvimento da liderança da Marriot, ensina a você como criar e transmitir a sua história. Suas planilhas, questionários de autoavaliação e anexos são muito úteis. Algumas das suas ideias parecem ser difíceis de implementar, como você pedir a seus colegas para avaliarem a sua liderança, e encontrar maneiras de você contar uma excelente história sobre si mesmo sem afetar sua reputação de ser um líder de humildade adequada. Porém, a mensagem de Tobin é consistente: A liderança não é apenas uma função. É algo em que você precisa refletir cuidadosamente. A getAbstract recomenda o seu conselho quer aos líderes em ascensão, quer aos experientes e a todos que querem saber mais sobre como construir sua reputação.

Resumo

Ter uma história de liderança positiva é fundamental

Todos os líderes têm histórias de liderança, quer eles o saibam ou não. Sua história de liderança é o conjunto de acontecimentos, perspectivas e comportamentos que definem você como líder. Ela evolui gradualmente com as suas experiências mais relevantes. E ela marca a diferença na sua carreira.

Considere o exemplo de Bill, um líder corporativo competente que acreditava na delegação. Ele confiava nos membros de sua equipe e que eles podiam desempenhar bem suas funções. Como parte da sua função, Bill revisava e monitorava as demonstrações financeiras de sua empresa, da maneira que ele achava mais correta. Entretanto, devido à sua prática de delegação, ele confiava nos especialistas fiscais da sua empresa para gerenciar os detalhes das operações financeiras diárias.

Um dia, durante uma reunião em que Bill não estava, um outro executivo perguntou a um desses especialistas se Bill conhecia os relatórios financeiros correntes da empresa. O especialista deu a entender que Bill não se envolvia nos pormenores. Esta afirmação negativa sobre a suposta falta de interesse de Bill nos detalhes financeiros se tornou rapidamente...

Sobre o autor

Timothy J. Tobin é vice-presidente de aprendizado global e desenvolvimento de liderança da Marriott International.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avance en su carrera
Genere confianza
Carrera
Convierta prospectos
Desarrolle un plan de negocios
Impulsar el rendimiento del equipo
Emprendimiento
Liderazgo ejecutivo
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Aumente su conciencia cultural
Gestionar personas y talento
Mercadotecnia
Domine la colaboración
Domine la mercadotecnia de contenidos
Planifique estratégicamente
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Búsqueda de empleo
Fortalezca su alfabetización digital
Comprenda las organizaciones
Colabore virtualmente
Comuníquese de forma transparente
Cultive una mentalidad de crecimiento
Impulse el cambio sin autoridad
Comprenda las microagresiones
Construya y mantenga el bienestar
Cultive la positividad
Encuentre significado
Lidere con ética
Domine la negociación
Supere las dudas sobre uno mismo
Comuníquese de forma no verbal
Defina propósito, visión y misión
Rediseñe su trabajo
Mejore su salud mental
Lidere en las crisis
Domine la oratoria
Planee su carrera
Busque la excelencia
Establezca límites
Sea más productivo
Comuníquese eficazmente
Estudios de caso de liderazgo ejecutivo
Viva Bien
Trabaja de forma remota
Avance como mujer líder
Lidere estratégicamente
Gestione las relaciones con los empleados
Aborde las microagresiones
Desarrolle líderes
Influya en los demás
Aproveche sus fortalezas
Demuestre vulnerabilidad
Domine la etiqueta de negocios
Adopte otras perspectivas
Habilidades para el lugar de trabajo
Desarrolle la determinación
Identifique sus necesidades de desarrollo
Practique la humildad
Elabore un elevator pitch personal
Abrace el cambio
Comprenda los enfoques de liderazgo
Sobresalga en las conversaciones
Gánese la confianza de la gente
Controle el estrés
Navegar desafíos de liderazgo
Muestre empatía y compasión
Sea emocionalmente inteligente
Navegue por la incertidumbre
Practica el liderazgo transformacional
Liderazgo
Sea más adaptable
Desarrolle su resiliencia
Gestione su reputación personal
Practique el liderazgo servicial
Crecimiento personal
Identifique sus fortalezas
Acepte los desafíos
Desarrolle el autodominio
Supere desafíos
Cultive la flexibilidad
Habilidades blandas
Gestione sus emociones
Domine habilidades interpersonales
Cuente historias que atrapen
Sea auténtico
Construya su presencia
Evalúe sus habilidades
Navegue por la política de la oficina
Navegue por conversaciones difíciles
Desarrolle la autoconciencia
Gestione el impacto de su liderazgo
Lidérese a sí mismo
Compréndase a sí mismo
Trate con personas difíciles
Resuelva conflictos