Teams

Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation

Teamleistung beruht auf dem gesunden Menschenverstand. Oft wird dieser aber nicht sinnvoll genutzt. So fehlt vielen Teams bereits die Grundvoraussetzung für Erfolg: das gemeinsame Ziel. Es reicht nicht, aus einem gruppendynamischen Impuls heraus „ein Team bilden zu wollen“. Viel wichtiger sind hohe Anforderungen. Das Team bleibt immer das Mittel, nicht der Zweck. Dabei muss ein strenger Rahmen gesetzt werden: Grösse, Zweck, Ziele, Fähigkeiten, Arbeitsansatz und Verantwortlichkeit gehören zu den Eckwerten. Wichtig ist auch: Teams sind kein Ersatz für hierarchische Strukturen. Im Gegenteil, sie setzen diese in produktive Energie um. Viele Menschen sind dennoch misstrauisch. Unproduktive Meetings und stundenlange Diskussionen – das verbinden sie mit dem Teambegriff. Potenzielle Fehler anderer Leute mittragen zu müssen ist ihnen unerträglich. Doch Individualismus ist kein natürlicher Feind des Teamgedankens. In die richtigen Bahnen gelenkt, kann er die Gruppe sogar unterstützen. Eine gute Teamdynamik fördert nicht nur Leistung, sondern auch Lernprozesse und Verhaltensänderungen. Die Gründe:

1. Fähigkeiten und Erfahrungen...