Resumen de Administre su cartera de proyectos

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Administre su cartera de proyectos  resumen de libro
Mantener una cartera de proyectos de software es la base del diseño eficaz de software.

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7 Valoración General

8 Aplicabilidad

7 Innovación

5 Estilo

Reseña

Aiden, un apesadumbrado desarrollador de software, se sienta a su escritorio sin entusiasmo y se pregunta cómo completar tres proyectos prioritarios recién asignados. La mañana anterior, su jefe le dijo que el primero debía entregarse pronto. Al mediodía, el jefe se presentó para insistirle que el segundo debía entregarse de inmediato. A las cinco de la tarde, le anunció que debía terminar el tercero en ese momento. Ante tales exigencias idiotas y mutuamente excluyentes, Aiden dejó de trabajar, actualizó su currículum, navegó un rato por Internet y se puso a jugar solitario. En el mundo de desarrollo de software, esta triste historia es muy común. La respuesta, según la consultora en administración de software Johanna Rothman, es administrar la cartera de proyectos. En su libro detalla los numerosos beneficios de este enfoque comprobado. Aunque Rothman escribe esta guía específicamente para el mundo de la tecnología de la información, todo aquel que deba hacer malabarismos con una diversidad de tareas y plazos de entrega puede aprender algunos principios útiles. getAbstract recomienda este experto manual a gerentes de desarrollo de software, ingenieros de software y profesionales de tecnología de la información, así como a gerentes de proyectos en otros campos.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo puede beneficiar la administración de la cartera de proyectos a las compañías de desarrollo de software y sus desarrolladores
  • Cómo establecer y usar la administración de la cartera de proyectos
 

Resumen

Cómo organizar los proyectos
Muchos gerentes de desarrollo de software hacen trabajar a su equipo en varios proyectos simultáneamente. Es un error. La tarea de un gerente es priorizar los proyectos y empezar por evitar múltiples tareas, ya que es sumamente ineficaz y genera pocos avances...
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Sobre la autora

Johanna Rothman es presidente de Rothman Consulting Group, empresa consultara en administración de software. Escribe y da conferencias sobre la administración de proyectos y sobre desarrollo de productos de alta tecnología.


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