Únete a getAbstract para acceder al resumen.

To do List: Management

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

To do List: Management

+ 40 plans d’action & planning + 130 best practices

Éditions Vuibert,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Management mode d’emploi.


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Pratique, efficace et accessible, ce guide de survie du parfait manager vous aidera à évoluer avec assurance et à survivre dans le monde sans pitié de l’entreprise. David Balzeau et Arnaud Moulin, tous deux formateurs, consultants et rompus aux pratiques du management et de l’efficacité commerciale, proposent une mine d’outils pratiques, 40 plans d’action sous forme de fiches synthétisées et 130 ‘best practices’ à mettre en œuvre dans votre quotidien professionnel. getAbstract recommande cet ouvrage pertinent à tous les leaders, responsables d’équipe ou spécialistes des ressources humaines qui souhaitent réviser, voire découvrir le b.a.-ba du management.

Résumé

Les 5 piliers managériaux

Pour être un manager efficace et capable de diriger une équipe, il est important de développer les 5 dimensions managériales suivantes :

  1. Être cadre : Assumer votre rôle de cadre vous permettra de ‘définir le périmètre d’autonomie des collaborateurs’. Assurez-vous de poser un cadre rigoureux et précis qui permettra à vos collaborateurs d’identifier leurs missions et de comprendre le sens de leur travail. Trouvez le juste équilibre entre discipline et souplesse. Faire respecter un cadre trop rigide étouffe la créativité et la prise d’initiative mais poser un cadre trop tolérant peut être perçu comme un manque de fermeté. Conscients de leurs responsabilités et des procédures à respecter, vos collaborateurs seront plus performants et rigoureux.
  2. Être manager : Cette dimension managériale implique de gérer ‘la performance et la motivation de votre équipe’. Utilisez la méthode SMART pour fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs qui soient :
  • Spécifiques : Votre équipe doit clairement identifier l’objectif ...

À propos des auteurs

David Balzeau est consultant formateur chez Process Consultants, un organisme de formation spécialisé dans le management et l’efficacité commerciale. Arnaud Moulin est dirigeant et fondateur de Process Consultants.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Avanza en tu carrera
Atrae y recluta talento
Sé más adaptable
Construye y mantenga el bienestar
Carrera
Finanzas Corporativas
Impulsa inversiones, fusiones y adquisiciones
Fomenta una cultura de innovación
Fomenta la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Lidera con ética
Lidera la planificación operativa
Lidera estratégicamente
Gestiona el riesgo
Administración
Optimiza el desempeño de la plantilla
Crecimiento personal
Planifica y elabora estrategias para tus ventas
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Búsqueda de empleo
Habilidades para el lugar de trabajo
Construye tu presencia
Domina la priorización
Establece estándares de desempeño
Toma acciones disciplinarias
Construye seguridad psicológica
Lidere fusiones y adquisiciones
Adapta el estilo de comunicación
Sé emocionalmente inteligente
Trata con personas difíciles
Impulsa el rendimiento de la organización
Da forma a la cultura organizacional
Muestra empatía y compasión
Comprende la dinámica de equipo
Lidera a través del cambio
Lidérate a ti mismo
Gestiona tus emociones
Administra tu tiempo
Domina la etiqueta de negocios
Navega por conversaciones difíciles
Fortalece la colaboración del equipo
Triunfa en entrevistas de trabajo
Sé más productivo
Comunícate de forma no verbal
Desarrolla líderes
Domina la colaboración
Motiva a tu equipo
Navega por la política de la oficina
Desarrolla a los miembros del equipo
Gestiona las crisis
Gestiona el talento
Establece y haz seguimiento de los KPI
Trabaja de forma remota
Impulsa el rendimiento del equipo
Lidera de forma inclusiva
Gestiona la comunicación del equipo
Navega desafíos de liderazgo
Navega por la incertidumbre
Ten éxito en un nuevo trabajo
Gestiona el cambio
Domina habilidades interpersonales
Coachea personas
Mejora el desempeño del equipo
Liderazgo
Practica el liderazgo servicial
Comprende la comunicación
Gestiona las relaciones con los empleados
Gestionar equipos de ventas
Liderazgo ejecutivo
Gestiona el desempeño
Gestiona a tu jefe
Apoya a los demás
Habilidades blandas
Entrevista a candidatos
Lidera en las crisis
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Practica el liderazgo transformacional
Gestiona equipos y departamentos
Lidera equipos remotos o híbridos
Comunícate eficazmente
Gestiona personas y talento