Resumen de Tomando el escenario

Judith Humphrey

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Rating

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* para ayudarle a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o más de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales, además de una serie de características adicionales más específicas. Además de ser altamente reveladores o útiles, los libros solo obtienen una clasificación del 5 al 10 si sobresalen en una o varias de estas cualidades adicionales. Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos.

Aplicable – Obtendrá consejos aplicables directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas.
Amplio – Encontrará cada aspecto del tema tratado.
Analítico – Comprenderá lo esencial del tema.Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de ejemplos reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que presentamos.

Cualidades

Aplicable

Reseña

Muchas mujeres luchan para progresar en el lugar de trabajo sin tener idea de que la manera en la que se presentan se lo impide. La instructora en liderazgo Judith Humphrey presenta un plan orientado a la acción para desplegar su potencial de liderazgo y ayudarle a levantarse por sí misma en el trabajo y ganar respeto profesional. Escribe en un tono claro y conciso, contando anécdotas sobre su vida, amigos y clientes. En esta guía intuitiva para cualquier persona que quiera convertirse en líder, identifica varios factores comunes –como el lenguaje corporal y la elección de las palabras– que las mujeres deben modificar para comunicar liderazgo. getAbstract recomienda el manual de Humphrey a las mujeres del mundo corporativo y a cualquier persona que podría capacitar a una futura líder.

Sobre la autora

También autora de Hablar como un líder, Judith Humphrey es la responsable creativa y fundadora de The Humphrey Group, una firma canadiense que brinda capacitación en liderazgo corporativo.

Resumen

Elija liderar

Muchas mujeres pasan momentos difíciles desarrollando los rasgos asociados con el liderazgo. Los padres suelen alentar a los niños a mostrar competitividad, bravuconadas y franqueza. Pero le dicen a las niñas que sean humildes, obedientes, pasivas. La sociedad les enseña a no alardear o promocionarse. Pero cuando las mujeres despliegan estas características en el lugar de trabajo, los hombres no las identifican como líderes.

Para asumir el liderazgo, las mujeres deben superar estos hábitos y hacerse más visibles ante sus colegas, superiores y el público. Con frecuencia, se confunde la confianza saludable de las mujeres con arrogancia; sin embargo, muchas carecen de la seguridad que el liderazgo exige. Muchas ejecutivas exitosas dicen sentirse indignas de sus carreras y dudan de sí mismas y su desempeño. Este rasgo –llamado síndrome del impostor– es común entre las mujeres en la vida corporativa.

Para deshacerse de ese monólogo interior, identifique sus patrones de pensamientos negativos y combátalos con afirmaciones positivas sobre usted. No comparta las ideas poco favorecedoras que tiene sobre sí misma con el resto. Para superar sus inseguridades...

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