Resumen de Trabajo vacío

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

Trabajo vacío resumen de libro
Comience a saber más:
o vea nuestros planes

Rating

7 Valoración General

7 Aplicabilidad

8 Innovación

7 Estilo


Reseña

El investigador y doctor Roland Paulsen analiza cómo y por qué los empleados pierden tiempo pagado en actividades no laborales o trabajo vacío que no tiene nada que ver con sus empleos. Paulsen define el trabajo en términos de producción potencial y obligaciones laborales. Define el trabajo vacío según si la producción potencial es alta o baja y si las obligaciones laborales son fuertes o débiles. Los ejemplos interesantes de empleados equilibran los capítulos teóricos que podrían ser más útiles para los académicos. getAbstract recomienda la minuciosa exploración de Paulsen a académicos, investigadores y directivos de recursos humanos, servicios humanos y administración de empresas.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo y por qué los trabajadores se involucran en el trabajo vacío;
  • Qué constituye el trabajo vacío;
  • Cómo evaluar el trabajo vacío en términos de producción potencial y obligaciones laborales y
  • Por qué los directivos deben ver el trabajo vacío como resistencia al trabajo.
 

Sobre el autor

Roland Paulsen es autor de Arbetssamhället: Hur Arbetet Overlevde Teknologin (La sociedad del trabajo: Cómo sobrevivió el trabajo a la tecnología). Es becario postdoctoral de investigación en administración de empresas en la Universidad de Lund, Suecia.

 

Resumen

Trabajar, pero sin trabajar

Los empleados pasan un estimado de una hora y media a tres horas cada día laboral en trabajo vacío, es decir, actividades que no tienen nada que ver con sus empleos. El trabajo vacío es todo lo que hace en el trabajo que no es su trabajo. Los ejemplos incluyen llamadas telefónicas personales, textos, correos electrónicos y descansos en el baño, así como charlar con compañeros de trabajo, navegar por la red, comprar en línea y revisar las redes sociales.

Una encuesta mundial reciente de Gallup encontró que solo a 13% de los empleados les gusta ir a trabajar, 63% no está comprometido y el restante 24% sale más o menos a dañar a sus compañías. Los analistas han hecho poca investigación sobre el trabajo vacío a pesar de estas estadísticas.

El estudio del autor Roland Paulsen se concentró en empleados que trabajan la mitad de cada día. Entrevistó a 23 hombres y 20 mujeres en marketing, finanzas, ventas, trabajo social, minería y otras áreas, para saber cómo y por qué pasan su tiempo laboral en asuntos personales. Les preguntó cómo conseguían trabajar durante solo la mitad de sus horas pagadas y qué inspiraba su trabajo...


Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

El gran libro de los recursos humanos
7
El final del siglo asiático
8
El efecto moonshot
7
Humanoffon
4
Guías HBR: Céntrate en el Trabajo Importante
6
Hacer bien las cosas correctas
8

Canales relacionados

Comentarios sobre este resumen