Resumen de Trabajo vacío

Roland Paulsen

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Innovador
Revelador

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

El investigador y doctor Roland Paulsen analiza cómo y por qué los empleados pierden tiempo pagado en actividades no laborales o trabajo vacío que no tiene nada que ver con sus empleos. Paulsen define el trabajo en términos de producción potencial y obligaciones laborales. Define el trabajo vacío según si la producción potencial es alta o baja y si las obligaciones laborales son fuertes o débiles. Los ejemplos interesantes de empleados equilibran los capítulos teóricos que podrían ser más útiles para los académicos. getAbstract recomienda la minuciosa exploración de Paulsen a académicos, investigadores y directivos de recursos humanos, servicios humanos y administración de empresas.

Sobre el autor

Roland Paulsen es autor de Arbetssamhället: Hur Arbetet Overlevde Teknologin (La sociedad del trabajo: Cómo sobrevivió el trabajo a la tecnología). Es becario postdoctoral de investigación en administración de empresas en la Universidad de Lund, Suecia.

Resumen

Trabajar, pero sin trabajar

Los empleados pasan un estimado de una hora y media a tres horas cada día laboral en trabajo vacío, es decir, actividades que no tienen nada que ver con sus empleos. El trabajo vacío es todo lo que hace en el trabajo que no es su trabajo. Los ejemplos incluyen llamadas telefónicas personales, textos, correos electrónicos y descansos en el baño, así como charlar con compañeros de trabajo, navegar por la red, comprar en línea y revisar las redes sociales.

Una encuesta mundial reciente de Gallup encontró que solo a 13% de los empleados les gusta ir a trabajar, 63% no está comprometido y el restante 24% sale más o menos a dañar a sus compañías. Los analistas han hecho poca investigación sobre el trabajo vacío a pesar de estas estadísticas.

El estudio del autor Roland Paulsen se concentró en empleados que trabajan la mitad de cada día. Entrevistó a 23 hombres y 20 mujeres en marketing, finanzas, ventas, trabajo social, minería y otras áreas, para saber cómo y por qué pasan su tiempo laboral en asuntos personales. Les preguntó cómo conseguían trabajar durante solo la mitad de sus horas pagadas y qué inspiraba su trabajo...

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