Resumen de Transformación estratégica

Manuel Hensmans, Gerry Johnson y George Yip

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Transformación estratégica resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Los profesores Manuel Hensmans, Gerry Johnson y George Yip dedicaron cinco años a este profundo estudio de la transformación estratégica corporativa. Eligieron tres compañías del Reino Unido como modelos de transición exitosa y otras tres que sucumbieron al punto de perder el rumbo corporativo. Identifican tres conceptos estratégicos básicos y cuatro tradiciones esenciales en las compañías que se transformaron con éxito. Resaltan el valor de la historia corporativa, las coaliciones alternas y el conflicto mesurado. Cuando se elude un desastre creciente, surge otra crisis y luego otra, pero la organización exitosa se transforma y se beneficia todo el tiempo. Subrayan la importancia táctica de las tradiciones, los principios fundadores y la fluidez en un mundo caótico. getAbstract aprecia sus sólidas opiniones revolucionarias como planificadores, teóricos del cambio y ejecutivos suficientemente sabios para saber que, al otro lado del horizonte, una amenaza potencialmente abrumadora aguarda.

Sobre los autores

Manuel Hensmans enseña gestión estratégica en la Escuela Solvay de Bruselas, ULB. Gerry Johnson es profesor emérito de gestión estratégica en la Universidad de Lancaster. George Yip enseña gestión y es codirector del Centro de Innovación China de la Escuela Internacional de Administración de Empresas China-Europa.

Resumen

La paradoja del cambio

No se puede identificar con certeza los componentes precisos de la transición corporativa eficaz. La historia muestra muchas empresas que en su mejor momento tropezaron y cayeron en crisis, víctimas del cambio de rumbo estratégico. Otras se reinventaron a sí mismas, al parecer sin perder el ritmo. Los gerentes de las compañías menos exitosas, fieles a “nuestra manera”, pueden ser lentos para reconocer el cambio.

Una consideración poderosa es la historia de una organización. Su historial y su cultura dan un fundamento de experiencia para enfrentar los retos futuros. Enfréntelos creando una organización fluida, algo parecido a una red social.

Las estrategias orientadas al futuro surgen en tres contextos: pluralista, que acoge y acepta diferentes opiniones; experimental, que pone ideas en juego como fuente de aprendizaje; y tolerante, que acepta no sólo lo nuevo, sino a veces incluso lo erróneo.

Para superar una transformación, es bueno tener dirigentes sólidos en su empresa. Podrían ser ejecutivos ya sea instrumentales y transaccionales que se enfocan en el control y el orden, o dirigentes carismáticos y transformacionales que inspiren...

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Comentarios sobre este resumen

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E. L. hace 7 años

Muy buen resumen, permite conocer los conceptos que pueden aplicarse para lograr la permanencia y transformacion de nosotros los lideres y de la gran compañia para la cual laboramos