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Travail sans emplois

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Travail sans emplois

Comment redĂ©marrer le systĂšme d’exploitation de votre entreprise ?

MIT Press,

15 minutes de lecture
8 points Ă  retenir
Audio et texte

Aperçu

Compte tenu de l’économie Ă  la tĂąche et des nouvelles technologies, les limites et les hiĂ©rarchies seront de plus en plus floues.

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Visionnaire
  • Captivant

Commentaires

Selon Ravin Jesuthasan et John W. Boudreau, des forces telles que les nouvelles technologies bouleversent rapidement le lieu de travail, et l’avenir du travail n’est plus basĂ© sur les emplois ou les employĂ©s. Les entreprises qui veulent prendre de l’avance sur cette tendance doivent « dĂ©construire Â» le travail en ses diffĂ©rentes composantes et rĂ©organiser plus efficacement toutes les piĂšces mobiles, comme les tĂąches et les compĂ©tences des travailleurs. Les auteurs aident les chefs d’entreprise Ă  adopter un nouveau paradigme de travail en les encourageant Ă  mettre en Ɠuvre des pratiques agiles et Ă  se prĂ©parer Ă  une disruption de leur rĂŽle.

Résumé

Pour prospérer, les futures organisations doivent « déconstruire » et « reconstruire » le paradigme du travail actuel.

Alors que l’économie Ă  la tĂąche et les progrĂšs technologiques dans des domaines tels que l’intelligence artificielle (IA) perturbent le lieu de travail traditionnel, les entreprises doivent dĂ©velopper de nouvelles approches de l’avenir du travail. Traditionnellement, les employeurs « construisaient Â» le travail avec des descriptifs de postes spĂ©cifiques incluant des compĂ©tences, une rĂ©munĂ©ration, des rĂ©compenses et des Ă©valuations des performances. Mais pour se prĂ©parer Ă  l’avenir, les entreprises doivent dĂ©sormais dĂ©construire et reconstruire les emplois traditionnels.

La dĂ©construction consiste Ă  dĂ©composer les emplois en leurs principaux Ă©lĂ©ments constitutifs (projets et tĂąches) et Ă  rĂ©examiner les points forts des compĂ©tences et des capacitĂ©s des employĂ©s actuels. La reconstruction consiste Ă  rĂ©organiser les composantes d’un emploi, de l’attribution des tĂąches Ă  l’exploitation optimale des qualitĂ©s de chaque employĂ©.

Tout comme diffĂ©rents ordinateurs et appareils ont diffĂ©rents systĂšmes d’exploitation, les lieux de travail ont Ă©...

À propos des auteurs

Le Consulting Magazine a reconnu Ravin Jesuthasan, auteur du best-seller du Wall Street Journal, comme l’un des 25 consultants les plus influents au monde sur l’avenir du travail et du capital humain. John W. Boudreau, PhD, professeur Ă  la Marshall School of Business de l'universitĂ© de Californie du Sud, est le directeur de recherche du Center for Effective Organizations.


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