Saltar la navegación
Tres
Libro

Tres

El nuevo ejecutivo de Recursos Humanos

Jossey-Bass, 2015 más...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

El experto en RH y coaching Ian Ziskin cubre tres tareas cruciales que enfrentan los profesionales de recursos humanos: conocerse a sí mismos, conocer los últimos avances y tendencias en RH y saber cómo escuchar y aprender de otros. Los líderes más fuertes de RH desarrollan conocimientos multidisciplinarios sobre la empresa a la que da servicio su departamento. Cultivan las relaciones con otros líderes corporativos, miembros del consejo directivo y clientes. Desafían a los altos ejecutivos y adoptan datos y analíticas. Aunque Ziskin abre pocas perspectivas nuevas, su vivaz manual es riguroso y útil. getAbstract cree que la mayoría de los profesionales y líderes empresariales se beneficiarán de la guía de Ziskin y los profesionales nuevos y experimentados de RH serán los más beneficiados.

Resumen

Competencias esenciales

Para tener éxito como líder de RH, desarrolle sus fortalezas en tres áreas importantes: debe conocerse a sí mismo; debe estar actualizado con los avances y tendencias más recientes en RH, y debe saber cómo escuchar y aprender de los demás. Desarrolle credibilidad, valor y confianza dando énfasis al servicio a la gente de su empresa y a la empresa en sí. Busque aprendizaje basado en la experiencia, por ejemplo, aceptar asignaciones grandes, participar en asociaciones de RH, leer revistas y asistir a conferencias. En un marco de liderazgo de servicio, desarrolle una filosofía personal de liderazgo.

Alinee las prioridades de RH con las estrategias y objetivos de la compañía: contrate talento adecuado; desarrolle a personas y líderes para que entreguen los conocimientos y habilidades adecuadas en el momento correcto; dé consejos pertinentes a los líderes de la compañía, y cree y mantener una cultura de alto desempeño. Trabaje con el consejo directivo para satisfacer sus prioridades, así como para evaluar y mejorar los RH. Conocer la empresa, entender las perspectivas externas y tener amplios conocimientos interdisciplinarios posibilitan que los ...

Sobre el autor

El consultor y coach en RH Ian Ziskin escribió WillBe: 13 Reasons WillBe’s are Luckier than WannaBe’s.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Avance en su carrera
Transformación de IA
Sea emocionalmente inteligente
Construya y mantenga el bienestar
Carrera
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Transformación digital
Descubre y comprende las tecnologías digitales
Estudios de caso de RR. HH.
Habilitar la organización digital
Mejorar la ciberseguridad
Fomente una cultura de innovación
Aumente su conciencia cultural
Innovación
Lidere con ética
Lidere la planificación operativa
Viva Bien
Tome buenas decisiones
Gestione el cambio
Gestione las comunicaciones corporativas
Gestione equipos y departamentos
Administración
Mercadotecnia
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Optimice el desempeño de la plantilla
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Fortalezca su alfabetización digital
Comprenda la innovación
Habilidades para el lugar de trabajo
Crecimiento personal
Planifique estratégicamente
Promueva la orientación al cliente
Comprenda el cambio organizacional
Construya seguridad psicológica
Comunique el propósito corporativo
Desarrolle la autoconciencia
Impacto de la tecnología en el trabajo
El futuro del trabajo
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Apoye la salud mental de los empleados
Piense científicamente
Comprenda la motivación
Atraiga y reclute talento
Comunique la estrategia corporativa
Descubre y comprende la analítica de datos y el big data
Descubra cambios sociales
Impulse el compromiso de los empleados
Gestione su jefe
Utiliza la IA para el coaching y el desarrollo
Construya una cultura inclusiva
Estudios de caso de liderazgo ejecutivo
Navegar desafíos de liderazgo
Comprenda las organizaciones
Utiliza la IA para el Aprendizaje y Desarrollo
Avance como mujer líder
Habilidades futuras
Defina los valores fundamentales
Gestione las relaciones con los empleados
Gestione el impacto de su liderazgo
Promueva una cultura de aprendizaje
Recompense a los empleados
Aprovechar la IA para el liderazgo
Aproveche los grupos de recursos de los empleados
Aproveche la tecnología de A+D
Establezca estándares de desempeño
Habilidades blandas
Convierta la estrategia en acción
Comprenda el comportamiento humano
Comprenda la economía de recursos humanos
Cree una estrategia de contratación
Nuevos modelos de trabajo
Lidérese a sí mismo
Ábrase al coaching
Enfoques de liderazgo emergente
Impulsar el rendimiento del equipo
Ofrezca trabajo flexible
Retenga empleados
Envejezca bien
Descubra tendencias culturales
Tecnologías de trabajo emergentes
Impulse el rendimiento de la organización
Recapacite y capacite a los empleados
Mejore la experiencia de los empleados
Implemente programas de coaching
Navegue por la cultura del lugar de trabajo
Piense analíticamente
Construir una cultura de seguridad
Fomentar la cultura del equipo
Lidere estratégicamente
Gestione el desempeño
Promueva la inclusión generacional
Practica el liderazgo transformacional
Analice datos
Recursos humanos
Aprovechar la IA para recursos humanos
Practique el liderazgo servicial
Apoye las carreras de su equipo
Desarrolle la organización
Comprenda la cultura organizacional
Aproveche la tecnología de RR. HH.
Gestionar personas y talento
Apoye el bienestar de los empleados
Implemente el coaching ejecutivo
Construir cultura digital
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione el talento
Liderazgo ejecutivo
Sea un Mentor de empleados
Coachee personas
Tome decisiones basadas en datos
Liderazgo
Desarrollar a los miembros del equipo
Dé forma a la cultura organizacional
Forme una cultura organizacional
Desarrolle líderes