Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Un llamado a la acción

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Un llamado a la acción

Construir una cultura que funcione para todos

The New York Times,

5 mins. de lectura
5 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

El diario The New York Times cambia su cultura para cambiar con los tiempos.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Descriptivo
  • Ejemplos concretos
  • Por expertos

Reseña

El diario The New York Times se encuentra entre las instituciones periodísticas más venerables del mundo, pero, como muchas instituciones, se enfrentó a la necesidad de cambiar su cultura corporativa para reflejar las nuevas prioridades y las transformaciones culturales. En este informe, los altos directivos del NYT reflexionan sobre las opiniones de los empleados subrepresentados –sobre todo de las personas de color (según la terminología que se usa en inglés)– e informan cómo se propusieron construir un nuevo marco interno comprometido con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Mediante la aplicación de normas más estrictas, prácticas de contratación más amplias y una mejor coordinación con los grupos de recursos de los empleados, el periódico pretende hacer que su cultura sea más justa, resiliente y relevante.

Resumen

El diario The New York Times identificó la necesidad de mejorar sus estrategias de diversidad, en particular para ser más inclusivo con las personas de color.

El venerable periódico The New York Times tiene una historia de 170 años representando lo mejor del periodismo estadounidense. Sus estándares siguen siendo altos. Su capacidad para reconocer cuándo debe cambiar aumenta su prestigio. Aunque el NYT demuestra algunas de las mejores prácticas en la contratación de la diversidad, al examinarlo, sus dirigentes descubrieron que tienen más trabajo por hacer. De hecho, no pueden retocar el modelo; los dirigentes del diario informan en sus conclusiones que debe transformar su cultura y realizar la mayor inversión de su historia en el futuro.

Los líderes sénior del NYT, Amber Guild, Carolyn Ryan y Anand Venkatesan, realizaron entrevistas y análisis y llegaron una dura conclusión: la cultura actual de la empresa no ofrece el apoyo ni las oportunidades que los empleados afrodescendientes y latinos deberían tener para prosperar y competir por los puestos de liderazgo. En este informe de 22 páginas de 2021, el equipo expone...

Sobre la autora

Un llamado a la acción: construir una cultura que funcione para todos fue elaborado por un equipo dirigido por Amber Guild, presidenta de la marca T de The New York Times; Carolyn Ryan, subdirectora general, y Anand Venkatesan, vicepresidente sénior. Se encargó en junio de 2020, cuando Estados Unidos experimentaba protestas a nivel nacional contra el racismo.


Comentarios sobre este resumen