Saltar la navegación
Vencedores Previsíveis
Livro

Vencedores Previsíveis

Um manual para desenvolver, antecipar e lançar novos produtos e serviços

Stanford UP, 2025 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os riscos são enormes no desenvolvimento de um novo produto ou serviço. Mas, com a abordagem correta, qualquer organização pode criar “vencedores previsíveis”, argumentam os consultores Stuart Jackson e Ilya Trakhtenberg. Com base em uma série de estudos de caso reais, os autores desvendam como as empresas podem aumentar as suas chances de sucesso em todas as etapas da jornada de desenvolvimento de produtos.

Resumo

Aprenda a gerir os riscos para ter sucesso em um mercado competitivo.

Muitas empresas procuram lançar produtos e serviços inovadores, mas apenas 5% obtêm sucesso. No entanto, as organizações que conseguem gerir os riscos podem atingir uma taxa de sucesso superior a 50%. O modelo “fail-fast” (falhar rápido) incentiva os inovadores a testar versões das suas ideias em pequena escala e, em seguida, aplicar o que aprenderam para continuar o desenvolvimento ou migrar para outros projetos. Líderes inovadores aceitam que produtos recém-lançados serão imperfeitos. Eles reconhecem o fracasso como parte da inovação e incentivam as suas equipes a seguir em frente.

Sempre haverá competição para grande parte das novas ideias, mas os inovadores que melhor gerem os riscos em todas as etapas da inovação vencem. Quando a Apple lançou o iPhone em 2006, a empresa já havia superado o fracasso do seu assistente digital pessoal Newton. A tecnologia de tela sensível ao toque inovadora do iPhone atraiu uma vasta base de clientes – não apenas os profissionais de negócios que haviam migrado para o peso-pesado do mercado na época, o BlackBerry.

Sobre os autores

Stuart Jackson e Ilya Trakhtenberg são consultores, coaches, conselheiros e pesquisadores “focados no crescimento” que trabalham com equipes de gestão.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avance en su carrera
Transformación de IA
Sea creativo
Sea más adaptable
Carrera
Convierta prospectos
Desarrolle la organización
Descubre la economía
Impulse la mercadotecnia digital
Mejore la experiencia del cliente
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Lidere estratégicamente
Aprovechar la IA para la estrategia empresarial
Aprovechar la IA para el desarrollo de productos
Gestionar personas y talento
Administración
Perspectivas del mercado por industria
Mercadotecnia
Domine las ventas B2B
Domine la estrategia de mercadotecnia
Crecimiento personal
Ventas
Comprenda el comportamiento del consumidor
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Aplique la innovación abierta
Tendencias de los mercados emergentes
Genere ideas
Innove en los modelos de negocio
Redacte propuestas ganadoras
Genere proyecciones financieras
Industria de bienes de consumo
Descubra los estudios de caso de innovación
Desafíos de los medios y el entretenimiento
Genere demanda
Desarrolle un plan de negocios
Estudios de caso de start-ups
Impulse el desarrollo empresarial
Integre las opiniones de los clientes
Industria de los medios y el entretenimiento
Organice la innovación
Asegure financiamiento
Construya casos de negocio
Realice investigación de usuarios
Aplique la segmentación de mercado
Participe en el intraemprendimiento
Desarrolle estrategias de precios
Aproveche la ambidestreza
Comunique valor
Impulse el desarrollo de productos
Emprendimiento
Innove estratégicamente
Comprenda la innovación
Desarrolle productos innovadores
Identificar necesidades de clientes potenciales
Gestione la innovación de productos
Innovación
Construya su startup
Promueva la tolerancia al fracaso
Seleccione ideas
Identifique necesidades de los clientes
Presente su idea de negocio
Abrace el fracaso inteligente
Cree un ajuste entre producto y mercado
Fomente la experimentación
Utiliza la IA para la inteligencia competitiva
Triunfe como emprendedor
Lance productos
Cree propuesta de valor
Analice la competencia
Aplique Lean Startup
Protipe y pruebe ideas