Resumen de Visión de los sistemas

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Visión de los sistemas  resumen de libro
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Rating

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

El poético y alegórico manifiesto del educador, dramaturgo y consultor Barry Oshry es distinto a los demás libros de negocios. En esta actualización de su libro editado en 1995, Oshry brinda apreciaciones y conocimientos de gran valor basándose en decenios de observación y colaboración con organizaciones deficientes. Su perspectiva innovadora y reveladora ayudará a que líderes y seguidores dejen de lado toda rivalidad. Conforme lo comprenda a partir del libro, se dará cuenta de que muchos de los comportamientos dentro de las organizaciones son automáticos o sistémicos y rara vez de carácter personal. Saberlo lo prepara para mejorar la dinámica natural de cualquier grupo. getAbstract considera que este libro le brindará un panorama más completo de las razones por las que las relaciones funcionan de la manera en que lo hacen y de cómo cambiar y mejorar un sistema y a usted mismo.

Sobre el autor

El escritor, consultor, educador y dramaturgo Barry Oshry dirige Power + Systems Inc., una organización educativa sin fines de lucro, junto con su esposa, quien es también su socia.

 

Resumen

La ceguera del sistema

Vivir en una sociedad compleja o trabajar en una organización grande a menudo implica que nuestra perspectiva sea limitada y nuestra visión del sistema en su totalidad sea incompleta. Quienes tienen una posición alta, media o baja en una organización, o sus clientes, verán que su posición sistémica interfiere en sus decisiones y evaluaciones. Esa confusión se conoce como ceguera panorámica.

Así sea empleado, gerente, votante, miembro de familia o devoto, usted experimenta diariamente cuatro posiciones: la de arriba, la de abajo, la del medio y la de cliente. Quizá esté en una posición baja en cuanto al poder social, en una posición alta como padre de familia y en una posición media como gerente en su trabajo o como cliente de su lugar preferido. Tal vez sepa cuál es su papel, pero no comprende todo lo que ocurre a su alrededor ni qué es lo que impulsa el comportamiento de las otras personas del sistema. Tal vez no entienda todas las circunstancias y decisiones que ocasionaron el estado del entorno que lo rodea. Esa ceguera temporal, junto con la ceguera panorámica, generan malentendidos e incertidumbre, un estado que la mayoría evita, ya que ...


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