تخطي التنقل
Vitória através da Organização
Livro

Vitória através da Organização

Por que a guerra por talentos está enfraquecendo a sua empresa e o que você pode fazer sobre isso

McGraw-Hill, 2017 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Aplicável

Recomendação

Como o título do livro sugere, as equipes superam os indivíduos. Por meio da análise de mais de 32 mil entrevistados em todo o mundo, os autores Dave Ulrich, David Kryscynski, Wayne Brockbank e Mike Ulrich apresentam evidências de que, embora os grandes profissionais de RH façam a diferença, eles quadruplicam o seu impacto quando organizam departamentos de RH eficazes. Este livro é o mais recente de uma série – produzida em três décadas – com base no trabalho inovador dos autores “Estudos de Competências de RH” (HR Competency Studies – HRCS). Poucos contribuíram para a literatura de RH tanto como Dave Ulrich e Wayne Brockbank. A getAbstract acredita que todos os líderes ou profissionais de RH – especialmente aqueles que não leram os primeiros dois volumes – vão saborear os insights dos autores obtidos nestes trinta anos de pesquisas.

Resumo

Por que Recursos Humanos?

O trabalho do departamento de RH é hoje mais relevante do que nunca, em especial porque tem sido responsável por apoiar as transformações culturais e gestão das mudanças e talentos inerentes aos maiores desafios enfrentados pelos CEOs. Hoje, os líderes de RH se preocupam com colaboradores, clientes externos e, no aspecto geral, como a empresa deve se “organizar” para o sucesso. Organização significa recrutar os talentos certos, mas também abrange a construção das competências organizacionais certas.

Os profissionais de RH devem se adaptar. Para compreender o alcance do mundo empresarial de hoje, eles devem estudar as “tendências sociais, tecnológicas, ambientais, políticas, econômicas e demográficas” (“STEPED”, da sigla em inglês) que possam afetar o sucesso ou fracasso da sua empresa. Depois de dominarem este contexto, devem liderar em parceria com os demais gestores a abordagem “VUCA”, sigla em inglês que significa: 1) “volatilidade”, ou a velocidade, e tipo de mudança atual; 2) “incerteza”, ou a probabilidade de potenciais interrupções e quando possam ocorrer; 3) “complexidade”, ou as características intricadas dos potenciais disruptores...

Sobre os autores

Dave Ulrich é sócio do RBL Group. Ele e Wayne Brockbank ensinam na Ross School of Business da Universidade de Michigan e têm trabalhado em parceria ao longo de várias décadas. David Kryscynski, professor da Marriott School of Management na Universidade Brigham Young, e Mike Ulrich, que leciona na Huntsman School of Business da Utah State, atuam extensivamente como consultores em RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
الأسواق في أفريقيا
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تنفيذ استراتيجيات ESG
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
رؤى السوق حسب الصناعة
رؤى السوق حسب المنطقة
إتقان مبيعات الشركات
التعاون الرئيسي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
الاستدامة
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
ابحث عن المعنى
إدارة للأعلى
إرشاد الموظفين
كن ذكيًا عاطفيًا
تعزيز مشاركة الموظفين
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
التأثير على الآخرين
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
فهم الفروقات الثقافية
تقدمي كقائدة نسائية
طور الوعي الذاتي
تعزيز التعاون
كسب ثقة الناس
القيادة خلال الأزمات
توظيف المواهب المتنوعة
بناء والحفاظ على الرفاهية
اكتشف الاقتصاد، وحلل الآثار الاقتصادية لتوسع الأعم
إدارة مشروع Drive
إدارة الحسابات الرئيسية
النمو الشخصي
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
اكتشف التحولات المجتمعية
قم بالأعمال في أفريقيا
احتضن التغيير
تنفيذ برامج التدريب
زيادة وعيك الثقافي
إدارة مشاعرك
فهم الاقتصاد، شرح المفاهيم الاقتصادية للمديرين الت
قيّم مجموعة مهاراتك
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
اكتشف وجهات نظر عالمية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
الإدارة
التنقل في ثقافة مكان العمل
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
مارس التواضع
مارس قيادة الخادم
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
فهم حالة العمل للاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة
فهم الأخلاقيات
توجيه الناس
التعاون عبر الوظائف
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
التواصل بشكل استراتيجي
إجراء استبيانات الموظفين
دراسات حالة الموارد البشرية
تقييم الموظفين
تنفيذ عمليات الشراء
إدارة الأزمات
خذ وجهات نظر أخرى
افهم نفسك
كن أكثر تكيفًا
صناعة الاستشارات
اكتشف الاتجاهات الثقافية
تحديد الفجوات في المهارات
تحسين أداء القوى العاملة
ابنِ حضورك
تطوير المنظمة
ضمان الامتثال للموارد البشرية
القيادة من خلال التغيير
إدارة التعويضات
فهم التغيير التنظيمي
جذب وتوظيف المواهب
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قد نفسك
إدارة الفرق والأقسام
كن أصيلاً
تنمية المرونة
إدارة الأداء
إتقان المهارات الشخصية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
فهم الثقافة التنظيمية
إدارة التغيير
حل النزاعات
الاحتفاظ بالموظفين
حل المشكلات
فهم السلوك البشري
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
إدارة تأثير قيادتك
التنقل في سياسات المكتب
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تطوير القادة
تطوير الأعمال التجارية
القيادة التنفيذية
التنقل في المحادثات الصعبة
تغلب على التحديات
المهارات الناعمة
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة علاقات الموظفين
وضع المواهب بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
الاستفادة من البراعة
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
التنقل في ظل عدم اليقين
تشكيل الثقافة التنظيمية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تحفيز الأداء التنظيمي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
فكر بشكل استراتيجي
فهم المنظمات
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
إدارة المواهب
خطط بشكل استراتيجي
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إنشاء استراتيجية توظيف
الموارد البشرية