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Vom Trainer zum Transformer

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Vom Trainer zum Transformer

Harvard Business Manager,

5 mins. de lectura
3 основных ΠΈΠ΄Π΅ΠΉ
Аудио ΠΈ тСкст

Π§Ρ‚ΠΎ Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€ΠΈ?

Wie die Fortbildung flexibler, effektiver und billiger wird.


Bewertung der Redaktion

9

QualitΓ€ten

  • Innovativ
  • FΓΌr Experten
  • Inspirierend

Rezension

Unternehmen brauchen neue, flexible Fortbildungsmethoden. Pauschale Schulungen fΓΌr alle anzubieten, genΓΌgt nicht mehr. Personalabteilungen mΓΌssen das Lernen anders organisieren. Es muss bedarfsgerechter, praxisnΓ€her und individueller werden. Dazu braucht es etwa kleine LernhΓ€ppchen im Baukastensystem. Mitarbeiter werden kΓΌnftig verstΓ€rkt voneinander und β€žon the jobβ€œ lernen. Ein reger Austausch soll entstehen, der die Lern- und zugleich die Unternehmenskultur verbessert.

Zusammenfassung

Genau wie die Unternehmen selbst muss auch die Fortbildung flexibler werden.

Das Lernen im Unternehmen durchlΓ€uft einen tief greifenden Umbruch. So wird aus dem Fortbildungsverantwortlichen, dem Chief Learning Officer (CLO), ein Transformer-CLO. Dessen Aufgabe ist es, eine vΓΆllig neue Lernkultur zu schaffen. Dabei geht es nicht mehr um einen festen Katalog von Kenntnissen. Denn Arbeitswelt und Technologien verΓ€ndern sich schnell. Unternehmen mΓΌssen flexibel sein. Und Mitarbeiter mΓΌssen bereit sein, sich permanent weiterzubilden. Richtschnur fΓΌr alle Maßnahmen sind die Unternehmensziele.

Der Prozess beginnt bei den FΓΌhrungskrΓ€ften. Wo diese frΓΌher aus dem Bauch heraus entschieden haben, mΓΌssen sie nun lernen...

Über die Autoren

Abbie Lundberg forscht zu Businesstechnologien und ist Mitherausgeberin der Harvard Business Review Analytic ServicesGeorge Westerman lehrt an der Sloan School of Management und forscht im Abdul Latif Jameel World Education Laboratory des MIT.


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