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Was Sie über sich wissen sollten, um an die Spitze zu kommen
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Was Sie über sich wissen sollten, um an die Spitze zu kommen

Paul Ingram
Harvard Business Manager, 2025
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Wer sein Netzwerk optimieren möchte, muss entscheiden, nach welchen Kriterien er andere anspricht und zu seinen Kontakten hinzufügt. Das kann spontan und nach Bauchgefühl geschehen, aber auch strategisch entschieden werden. Paul Ingram meint, dass am Beginn des Netzwerkens die Selbsterkenntnis stehen sollte, das Wissen, was die eigene Persönlichkeit ausmacht. Dieses Wissen dient dann als Wegweiser für das gezielte Knüpfen neuer Bekanntschaften, um vorhandene Kompetenzlücken zu schließen. Ein innovativer Ansatz für wirksames Netzwerken.

Zusammenfassung

Um ein starkes Netzwerk aufzubauen, müssen Sie Ihre Eigenarten gut kennen.

Wenn Sie wissen, wer Sie sind, wirken Sie nicht nur authentischer und vertrauenswürdiger. Sie können auch gezielt starke und hilfreiche Netzwerke aufbauen, die Ihre Karriere unterstützen.

Voraussetzung ist, dass Sie sich Ihrer eigenen Stärken und Schwächen und der unterschiedlichen Facetten Ihrer Persönlichkeit bewusst sind. Wenn es Ihnen dann gelingt, Ihrem Umfeld klar zu signalisieren, welche Werte Sie vertreten, welche Rollen Sie einnehmen und was Ihnen wichtig ist, finden Sie auch leichter Gemeinsamkeiten mit anderen. Und auf dieser Basis können Sie Ihr Netzwerk sinnvoll erweitern.

Definieren Sie selbst, wer Sie sind – überlassen Sie diese Definition nicht anderen.

Sie haben stets die Wahl, Ihre Identität entweder selbst zu definieren oder die Definition anderen zu überlassen. Geschickter ist es, die Fäden selbst in der Hand zu halten. Zeigen Sie nach außen, wer Sie sind, und überlegen Sie sich, welche...

Über den Autor

Paul Ingram lehrt an der Columbia Business School in New York City und berät Unternehmen zu Führung, Organisationsgestaltung und Strategie.

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