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Wenn sich der Löwe mit dem Lamm zum Schlafen legt

Was Entscheider über Risikomanagement wissen müssen

Dan Borge

Wiley-VCH, 2002

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Innovativ
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Jeder Mensch ist ein Risikomanager: Überquere ich die Strasse, obwohl die Ampel auf rot steht? Fahre ich im Urlaub nach Kenia, obwohl dort Krankheiten und Überfälle drohen? In Unternehmen stehen die Manager vor ähnlichen Entscheidungen, die allerdings über das Gedeihen oder Scheitern der Firma bestimmen können: Wird die Produktion nach Rumänien ausgelagert? Sollen wir auf die riskante neue Technologie setzen? Wer hier nur auf das Bauchgefühl achtet, spielt Vabanque. Dan Borge zeigt Methoden, dem menschlichen Urteilsvermögen mit kühler Logik zu Hilfe zu kommen. Der Experte für Risikomanagement macht deutlich, wie komplexe Entscheidungen aufgesplittet und logisch nachvollziehbar gefällt werden können. Sollte das jedoch so klingen, als würden Risikomanager kleingeistig nur auf Zahlen achten: Borge liefert auch ein Plädoyer dafür, die grossen Zusammenhänge im Blick zu behalten. getAbstract empfiehlt dieses Buch (trotz des eher peinlichen deutschen Titels; The Book of Risk heisst es im Original) allen Managern als eine äusserst brauchbare Einführung ins Risikomanagement.

Zusammenfassung

Chancen statt Gefahren

Sexy klingt das Wort nicht gerade: „Risikomanagement“. Wer es hört, denkt an warnend gehobene Zeigefinger von den farblosesten Kollegen im Betrieb. Risikomanagement, das klingt wie eine trostlose Notwendigkeit. Falsch gedacht! Risikomanagement zeigt Methoden auf, Chancen zu entdecken und Macht über Ereignisse zu gewinnen. Gutes Risikomanagement entscheidet über Erfolg und Versagen, ja über Leben und Tod. Die Grundregeln sind denkbar einfach:

Risiko bedeutet, dass die Möglichkeit eines negativen Resultats besteht.
Risikomanagement bedeutet, etwas zu tun, um die Gewinnchancen zu verbessern.

Wir alle sind tagtäglich Risikomanager. Denn jeder von uns ist bestrebt, die Zahl der Gefahren in seinem Leben möglichst zu minimieren und im Gegenzug seine Gewinnchancen möglichst zu verbessern. Es könnte jedoch sein, dass jemand – ohne es zu wissen – zu hohe oder unnötige Risiken eingeht. Oder aus Ängstlichkeit vernünftige Risiken auslässt, die gute Ergebnisse bringen könnten. Wer sich gedanklich auf diesen Ansatz einlässt, bekommt bessere Antworten auf bessere Fragen. Zu dieser Denkweise gehört es, sich zuerst...

Über den Autor

Dan Borge, von Beruf Ingenieur, hat Finanzwesen an der Harvard Business School studiert. Als Geschäftsführer und Partner bei Bankers Trust hat er in den 70er Jahren das erste Risikomanagement-System (RAROC, Risk Adjusted Return on Capital), das in einem Unternehmen eingesetzt worden ist, mitkonzipiert.

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