Saltar la navegación
Wie werden ich und mein Unternehmen die Nr.1?
Buch

Wie werden ich und mein Unternehmen die Nr.1?

Carl Hanser Verlag, 1999 más...

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Titel ist wahrhaftig viel sagend: Nicht nur das Unternehmen, sondern auch der, der es leitet, strebt den ersten Platz an. Dahinter steht die überzeugung, dass ein Mensch, der Erstklassiges leisten soll, selber notwendigerweise erstklassig zu sein hat, und zwar sowohl beruflich als auch privat. Für die Verfasser spielt die Persönlichkeitsstruktur der obersten Führungskraft eine ungewohnt herausragende Rolle in Zeiten, in denen eher Teamarbeit gross geschrieben wird. Das Buch bietet einen Methoden-Leitfaden dafür, wie Veränderungen herbeigeführt werden sollen. Es handelt sich dabei um eine zyklische Vorgehensweise, die die notwendigen Schritte zwischen Bestehendem und Neuem vorgibt. Die suggestivste Botschaft jedoch, über Methoden und Vorgehensweisen hinweg, lautet immer wieder: „Erfolg oder Misserfolg ist Ihre persönliche Entscheidung.“ getAbstract empfiehlt dieses Buch obersten Führungskräften und Unternehmern (sowie all denen, die vorhaben, es zu werden).

Zusammenfassung

„Leadership“-Prioritäten

Sie sind in einer Führungsposition, leiten ein Unternehmen, möglicherweise Ihr eigenes, und haben dementsprechend viel zu tun. Haben Sie dabei Ihre Prioritäten richtig gesetzt? Die vier wichtigsten Aufgabengebiete, auf die Sie sich konzentrieren müssen, sind: Sie selbst, das Team, der Plan und die Durchführung. Die ersten drei dieser prioritären Aufgaben zielen auf Veränderungen ab; sei es, weil das Flaggschiff „Unternehmen“ stets an zukünftige Erfordernisse angepasst werden muss, oder weil persönliche oder personenbezogene Entscheidungen anstehen.

Veränderungen meistern!

Die Nr. 1 werden oder bleiben zu wollen, heisst, sich ständig ändern zu müssen. überall, wo Veränderungen erwünscht sind, sollten Sie diese in folgenden vier Schritten herbeiführen:

  • Der IST-Zustand - Grundlage und Voraussetzung jeglicher Veränderung.
  • Der SOLL-Zustand - sinnvolle und messbare Ziele setzen.
  • Die Strategie - Leitplanken für den Weg in die Zukunft, vom IST- zum SOLL-Zustand, aufstellen.
  • Die Durchführung - kontrollierbare Phasen, Zeitplan ausarbeiten, Termine setzen.

Priorit...

Über die Autoren

Eric Krauthammer blickt auf eine lange und erfolgreiche Laufbahn als Managementberater zurück. Seitdem er seine eigene Firma 1993 verkauft hat, berät er oberste Führungskräfte und Unternehmer. Er lebt in der Schweiz. Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung der Universität Innsbruck.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Sea emocionalmente inteligente
Comuníquese eficazmente
Emprendimiento
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Administración
Domine habilidades interpersonales
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Construya una visión compartida
Establezca y alcance metas
Practique la humildad
Sea más productivo
Lidere a través del cambio
Gestionar personas y talento
Gestione su reputación personal
Supere desafíos
Apoye a los demás
Sea más adaptable
Asuma su responsabilidad personal
Mejore la agilidad del equipo
Practique el autocuidado
Gestione los límites del equipo
Navegue por la política de la oficina
Lidere equipos remotos o híbridos
Gestione el cambio
Abrace el cambio
Carrera
Cree sentido de pertenencia
Lidere con ética
Planee su carrera
Practique el liderazgo servicial
Desarrolle la autoconciencia
Comprenda los tipos de personalidad
Comunique la estrategia corporativa
Lidere en las crisis
Gestione equipos y departamentos
Planifique estratégicamente
Construya y mantenga el bienestar
Fomente la propiedad en otros
Gestione su jefe
Liderazgo ejecutivo
Cultive la flexibilidad
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Establezca límites
Tome buenas decisiones
Navegue por la incertidumbre
Practica el liderazgo transformacional
Acepte los desafíos
Mejore el desempeño del equipo
Gestionar equipos de ventas
Navegar desafíos de liderazgo
Liderazgo
Crecimiento personal
Avance en su carrera
Encuentre significado
Fortalecer la colaboración del equipo
Construya seguridad psicológica
Comprenda la dinámica de equipo
Domine la colaboración
Establezca objetivos empresariales
Viva Bien
Desarrollar a los miembros del equipo
Lidere estratégicamente
Desarrolle un plan de negocios
Sea auténtico
Lidérese a sí mismo
Defina propósito, visión y misión
Desarrolle el autodominio
Domine la priorización
Construya su presencia
Motive a su equipo
Lidere de forma inclusiva
Encuentre su propósito
Gestione el impacto de su liderazgo
Compréndase a sí mismo
Construya la cohesión del equipo
Impulsar el rendimiento del equipo
Viva con intención
Fomentar la cultura del equipo