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Wir sind Wissensriesen, aber Realisierungszwerge

Mehr Handlungskompetenz & Entscheidungsstärke für Führungskräfte durch das RUBICON-Prinzip

Helmut Fuchs, Andreas Huber und Mirko Ribul

Linde Verlag, 2004

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Augenöffner
Überblick
Hintergrund

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Führungskräfte haben oft hoch gesteckte Ziele und verfügen gemeinsam mit ihren Mitarbeitern über eine Menge Potenzial und Ressourcen – aber irgendwie hapert es doch immer wieder mit der Umsetzung. Die Möglichkeiten, sich selbst und dem Unternehmen, für das man die Verantwortung trägt, den Weg zum Erfolg zu verbauen, sind vielfältig. Da kann es nicht schaden, sich über die Hindernisse und Mängel, die der Realisierung im Wege stehen, Klarheit zu verschaffen. Die Autoren dieses Buches gehen ausführlich auf diese Probleme ein, bevor sie Denk- und Handlungsanstöße geben, wie man sie beseitigen kann. Schade nur, dass sie ihre im Einzelnen sicherlich beherzigenswerten Erkenntnisse und Ratschläge ziemlich unstrukturiert und mit weit ausholenden Abschweifungen darstellen. Es fehlen vor allem anschauliche Situationen und konkrete Beispiele. getAbstract meint, dass die Autoren dem Patienten zwar die richtige Diagnose gestellt haben – die Therapie allerdings hätte wirkungsvoller ausfallen können. Das Buch ist interessant für alle Führungskräfte, die meinen, noch umsetzungsstärker werden zu müssen.

Zusammenfassung

Die Angst, Fehler zu begehen

Die hartnäckige Fehlersuche bei Projekten und Vorschlägen anderer ist ein beliebter Sport in Unternehmen. Diese Vorgehensweise ist uns schon aus der Schule vertraut, wo die Fehlersuche geradezu zum Erziehungsprinzip erhoben wurde. Das führt fast unweigerlich zu einer Angststarre: Wir tun lieber gar nichts und sichern uns nach allen Seiten ab, bevor wir uns bei einem Fehler erwischen lassen. Aber wir bekommen das eine nicht ohne das andere: Wir können nicht handeln und Chancen wahrnehmen, ohne gleichzeitig das Risiko auf uns zu nehmen, Fehler zu machen.

Fehler sind wichtige Informationsträger: Aus Fehlern kann man lernen, wenn man sie konstruktiv aufnimmt und Korrekturen vornimmt (Fehlermanagement). Fehlervertuschung ist der falsche Weg. Natürlich führen Unachtsamkeiten zu Fehlern. Das zeigt sich immer bei der schwierigen Beherrschbarkeit komplexer technischer Systeme, die im Versagensfall katastrophale Folgen haben (Tschernobyl, Challenger, ICE-Unglück in Eschede). Gerade wenn Sie von vornherein unterstellen, dass Dinge schwierig sind und vermutlich länger dauern als geplant, müssen Sie dazu bereit sein, konstruktiv damit umzugehen...

Über die Autoren

Helmut Fuchs ist Managementtrainer und Gründungspräsident der European Academy for Training and Development. Er wurde 1998 mit dem Deutschen Trainingspreis in Gold ausgezeichnet. 2000 erhielt er die Certification of Excellence. Andreas Huber ist Dipl.-Psychologe und Trainer mit langjähriger Erfahrung in der Publizistik, u. a. als Redakteur von Psychologie heute. Mirko Ribul ist Berater, Pädagoge und Trainer mit langjähriger Praxiserfahrung; er coacht Führungskräfte und Verkäufer namhafter Unternehmen.

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