MIT Sloan Management Review Résumés

Aperçu rapide des résumés de MIT Sloan Management Review.

8 Article

Gérez les biais de l’IA au lieu d’essayer de les éliminer

Pour gérer les biais intégrés dans les données d’IA, les entreprises peuvent adopter une approche en trois étapes.
Sian Townson
MIT Sloan Management Review, 2023
8 Article

Manage AI Bias Instead of Trying to Eliminate It

To remediate the bias built into AI data, companies can take a three-step approach.
Sian Townson
MIT Sloan Management Review, 2023
8 Article

L’impact étonnant des journées sans réunions

Beaucoup d’organisations instaurent des journées sans réunions, mais trouver le bon équilibre dans la semaine nécessite de la concertation
Ben Laker et al.
MIT Sloan Management Review, 2022
8 Article

The Surprising Impact of Meeting-Free Days

Many organizations are implementing no-meeting days, but finding the optimal weekly balance requires deliberation
Ben Laker et al.
MIT Sloan Management Review, 2022
9 Article

Toxic Culture Is Driving the Great Resignation

Research using employee data reveals the top five predictors of attrition and four actions managers can take in the short term to reduce attrition.
Donald Sull et al.
MIT Sloan Management Review, 2021
8 Article

Don’t Let Digital Obsession Destroy Your Organization

Companies and leaders must take a holistic approach to get digital transformation right.
Matthew Doan
MIT Sloan Management Review, 2021
8 Article

Est-ce que votre organisation incarne réellement sa culture d’entreprise ?

Les pratiques des organisations entrent souvent en conflit avec leurs valeurs. Commencez par communiquer pour réduire cet écart.
Donald Sull et al.
MIT Sloan Management Review, 2020
7 Article
Lynda Gratton
MIT Sloan Management Review, 2021
8 Article

Are You Ready to Lead Work Without Jobs?

We’re moving toward a system of work design that will profoundly change the roles of organizational leaders
Jonathan Donner and John W. Boudreau
MIT Sloan Management Review, 2021
7 Article

The Practices That Set Learning Organizations Apart

Companies committed to building workforces equipped for the future apply seven key principles to training and development
David G. Collings and John McMackin
MIT Sloan Management Review, 2021
9 Article

Incarner le manager agile

Pour traverser une période de profonde incertitude, aidez votre équipe et votre réseau à créer l’avenir avec vous.
Linda A. Hill
MIT Sloan Management Review, 2020
7 Article

How Organizations Can Promote Employee Wellness, Now and Post-Pandemic

When leaders take steps to support mental health and wellness in the workplace, it benefits both employees and their employers.
Ben Laker and Thomas Roulet
MIT Sloan Management Review, 2021