Эволюция сотрудничества

Basic Books, 2006

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10 points à retenir

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Отказавшись сотрудничать, вы выиграете, но ненадолго – в качестве долговременной стратегии выгодно только сотрудничество.

Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Книги, способные поколебать устоявшиеся взгляды, появляются не слишком часто. Именно такой стала книга Роберта Аксельрода, вышедшая в 1984 году. В ее основу легло исследование, навсегда изменившее представления ученых о феномене сотрудничества. Выводы этого исследования оказались справедливы не только для людей, организаций или государств, но даже для таких примитивных форм жизни, как бактерии. Предметом своего анализа автор выбрал классическую игровую модель, известную как “дилемма заключенного”, которая требует от игроков постоянно выбирать между сотрудничеством и предательством. Эту модель придумали Меррил Флад и Мелвин Дрешер из научно-исследовательской корпорации Rand, а канадский математик Альберт Такер дал ей колоритную “тюремную” интерпретацию. Роберт Аксельрод организовал два многораундовых турнира по игре в “дилемму заключенного”, участниками которых были не люди, а специально созданные компьютерные программы. Анализ полученных результатов обнаружил, что в долгосрочной перспективе сотрудничество всегда предпочтительнее предательства, из чего можно сделать парадоксальный вывод, что альтруизм является эволюционно выигрышной стратегией. Книга Аксельрода признана классической работой по социальной психологии – всем, кому интересен феномен сотрудничества между людьми, getAbstract предлагает начать его изучение с этого основополагающего труда.

Краткое содержание

“Дилемма заключенного”

Рассмотрим различные формы сотрудничества людей друг с другом. Если вы находитесь с кем-то в длительных отношениях, то будет ли целесообразным с точки зрения ваших личных интересов все время идти ему навстречу, ожидая того же в ответ? Выиграете ли вы, проявляя доброту к тому, кто никогда не платит той же монетой? Какую выгоду может получить ваша организация, сотрудничая с компанией, находящейся на грани банкротства? Как отдельная страна должна реагировать на враждебные действия другого государства? Может ли она принудить враждебное государство к сотрудничеству?

Одно из наглядных средств анализа ситуации сотрудничества – многораундовая игровая модель под названием “дилемма заключенного”. Эта очень известная в теории игр модель имеет три сценария развития событий: 1) если оба игрока сотрудничают друг с другом, они извлекают из этого некоторую выгоду; 2) если один игрок предает другого, он получает максимальную выгоду, но при условии, что второй решил сотрудничать (последний в этом случае не выигрывает ничего); 3) оба игрока получают наименьшую выгоду, если одновременно решают предать друг друга.

Классическая “тюремная” формулировка дилеммы...

Об авторе

Роберт Аксельрод – бывший стипендиат Фонда Макартуров, автор междисциплинарного исследования об истоках сотрудничества, цитируемого более чем в 5000 научных работ. В настоящий момент занимается исследованиями в области теории сложных систем и вопросов международной безопасности.