跳过导航
Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press, 2019 更多详情

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 5 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Attirer et recruter des talents
Apprendre par soi-même
Apprendre à s'adapter
Carrière
Concevoir des produits innovants
Développer les membres de l'équipe
Développer son organisation
Transformation numérique
Avenir du travail
Stimuler la performance de l'équipe
Activer l'organisation numérique
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Leadership
Tirez parti de l'IA pour les RH
Bien vivre
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les performances
Gérer des équipes et des départements
Management
Marketing
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Soutenir le développement des leaders
Créer sa marque employeur
Améliorer l'expérience de ses employés
Impulser le changement en douceur
Promouvoir l'inclusion des femmes
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Évoluer en tant que femme dirigeante
Fidéliser ses employés
Développer un état d'esprit de croissance
Oser se montrer vulnérable
Trouver un but
Promouvoir la collaboration
Réaliser des évaluations de performance
Créer des parcours de carrière
Cultiver la flexibilité
Créer un sentiment d'appartenance
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
Prendre l'habitude d'apprendre
Gérer les personnes et les talents
Gérer les talents
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Encourager l'appropriation chez les autres
Penser autrement
Construire une culture inclusive
Renforcer la sécurité psychologique
Cultiver la curiosité
Promouvoir la neuro-inclusion
Susciter l'engagement des employés
Renforcer l'orientation client
Nouveaux modèles de travail
Améliorer l'agilité de l'équipe
Mettre en place la méthode agile
Collaborer avec créativité
Faciliter le brainstorming de groupe
Développer sa créativité
Diriger de façon inclusive
Définir les valeurs fondamentales
Proposer des modalités de travail flexibles
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Encourager l'expérimentation
Pratiquez le leadership transformationnel
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Se former tout au long de la vie
Mettre à jour les compétences des employés
Promouvoir la créativité
Défendre les idées nouvelles
Innovation
Promouvoir une culture de l'innovation