Ignorer la navigation
Как преодолеть пять препятствий для командной работы
Книга

Как преодолеть пять препятствий для командной работы

Руководство для лидеров, менеджеров и координаторов проектов

Jossey-Bass, 2005 plus...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Эта книга стала продолжением “Пяти препятствий для командной работы” – предыдущего труда Патрика Ленсиони, вышедшего в 2002 году. В новой книге автор развивает сформулированные ранее идеи и предлагает множество практических методов, которые помогут воплотить эти идеи в жизнь. Читателей, которых заинтересовала первая книга, непременно заинтересует и ее продолжение; вместе с тем данная книга является вполне самостоятельной работой, которая будет познавательна в том числе и для тех, кто не читал первой части. В ней Ленсиони еще раз подробно излагает все основные элементы своей концепции командной работы. По сути дела, сфера применения авторской модели формирования эффективной команды практически ничем не ограничена. По мнению getAbstract, эту книгу прежде всего стоит рассматривать как введение в тему управления командной работой. Тем же, кого интересуют сложные командные инструменты для решения специальных задач (например, таких как управление знаниями), будет лучше обратиться к трудам более фундаментального характера.

Краткое содержание

Команды и командная работа

Создание эффективной команды требует не столько особых знаний, сколько решимости и упорства. Руководитель должен поставить перед собой цель: организовать слаженную и безотказную работу команды. Члены команды в свою очередь должны понимать всю серьезность его намерений. Существует пять основных препятствий для эффективной командной работы. Это отсутствие доверия, непродуктивные конфликты, невыполнение принятых решений, уход от ответственности и отсутствие целеустремленности.

Организацию командной работы начните с выяснения самых элементарных вещей. Правомерно ли вашу группу называть командой? Вполне может оказаться, что нет. Многие группы считают себя командами, не являясь таковыми на самом деле. Команда – это коллектив людей, которые имеют общие цели и совместно работают над их достижением. Командная работа предполагает взаимный контроль действий друг друга. Все члены команды должны быть готовы подчинить свои личные интересы потребностям коллектива. Эффективные команды бывают сравнительно малочисленны: количество их членов колеблется от 3 до 12. Чтобы команда была сильной и жизнеспособной, руководитель должен сосредоточиться на решении следующих пяти основных задач.

Об авторе

Патрик Ленсиони – основатель и президент консалтинговой фирмы, специализирующейся на проблемах менеджмента. Работал с руководителями ряда крупнейших американских корпораций, а также с молодыми компаниями в сфере высоких технологий. Автор книг “Пять препятствий для командной работы” и “Смерть от совещаний”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Développer les membres de l'équipe
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Leadership
Prendre de bonnes décisions
Gérer les relations avec les employés
Gérer les performances
Gérer des équipes et des départements
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Collaborer avec créativité
Fixer des objectifs d'équipe
Fixer des normes de performance
Soutenir ses collaborateurs
Gérer les personnes et les talents
Prendre ses responsabilités
Changer de perspective
Encourager l'appropriation chez les autres
Améliorer les performances de l'équipe
Motiver son équipe
Déléguer efficacement
Créer un sentiment d'appartenance
Pratiquer le Servant Leadership
Promouvoir la collaboration
Naviguer dans les défis de leadership
Prendre des décisions collectives
Comprendre la dynamique d'équipe
Pratiquez le leadership transformationnel
Faciliter le brainstorming de groupe
Améliorer la collaboration virtuelle
Responsabiliser ses équipes
Faciliter les discussions
Composer avec les personnes difficiles
Renforcer la cohésion de l'équipe
Résoudre les problèmes
Favoriser la culture d'équipe
Renforcer la collaboration d'équipe
Susciter la confiance
Résoudre les conflits
Faire preuve d'humilité
Stimuler la performance de l'équipe
Renforcer la sécurité psychologique
Oser se montrer vulnérable