Skip navigation
Как преодолеть пять препятствий для командной работы
Книга

Как преодолеть пять препятствий для командной работы

Руководство для лидеров, менеджеров и координаторов проектов

Jossey-Bass, 2005 more...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Эта книга стала продолжением “Пяти препятствий для командной работы” – предыдущего труда Патрика Ленсиони, вышедшего в 2002 году. В новой книге автор развивает сформулированные ранее идеи и предлагает множество практических методов, которые помогут воплотить эти идеи в жизнь. Читателей, которых заинтересовала первая книга, непременно заинтересует и ее продолжение; вместе с тем данная книга является вполне самостоятельной работой, которая будет познавательна в том числе и для тех, кто не читал первой части. В ней Ленсиони еще раз подробно излагает все основные элементы своей концепции командной работы. По сути дела, сфера применения авторской модели формирования эффективной команды практически ничем не ограничена. По мнению getAbstract, эту книгу прежде всего стоит рассматривать как введение в тему управления командной работой. Тем же, кого интересуют сложные командные инструменты для решения специальных задач (например, таких как управление знаниями), будет лучше обратиться к трудам более фундаментального характера.

Краткое содержание

Команды и командная работа

Создание эффективной команды требует не столько особых знаний, сколько решимости и упорства. Руководитель должен поставить перед собой цель: организовать слаженную и безотказную работу команды. Члены команды в свою очередь должны понимать всю серьезность его намерений. Существует пять основных препятствий для эффективной командной работы. Это отсутствие доверия, непродуктивные конфликты, невыполнение принятых решений, уход от ответственности и отсутствие целеустремленности.

Организацию командной работы начните с выяснения самых элементарных вещей. Правомерно ли вашу группу называть командой? Вполне может оказаться, что нет. Многие группы считают себя командами, не являясь таковыми на самом деле. Команда – это коллектив людей, которые имеют общие цели и совместно работают над их достижением. Командная работа предполагает взаимный контроль действий друг друга. Все члены команды должны быть готовы подчинить свои личные интересы потребностям коллектива. Эффективные команды бывают сравнительно малочисленны: количество их членов колеблется от 3 до 12. Чтобы команда была сильной и жизнеспособной, руководитель должен сосредоточиться на решении следующих пяти основных задач.

Об авторе

Патрик Ленсиони – основатель и президент консалтинговой фирмы, специализирующейся на проблемах менеджмента. Работал с руководителями ряда крупнейших американских корпораций, а также с молодыми компаниями в сфере высоких технологий. Автор книг “Пять препятствий для командной работы” и “Смерть от совещаний”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Communiquer efficacement
Develop Team Members
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Leadership
Prendre de bonnes décisions
Gérer les relations avec les employés
Gérer les performances
Gérer des équipes et des départements
Management
Savoir collaborer
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Compétences professionnelles
Communiquer clairement
Communiquer de façon transparente
Promouvoir une communication ouverte
Déléguer efficacement
Promouvoir la collaboration
Practice Transformational Leadership
Comprendre la dynamique d'équipe
Comprendre les types de personnalité
Améliorer les performances de l'équipe
Créer un sentiment d'appartenance
Gérer les conversations difficiles
Manage People and Talent
Renforcer la cohésion de l'équipe
Fixer des objectifs d'équipe
Prendre des décisions collectives
Faciliter le brainstorming de groupe
Compétences relationnelles
Renforcer la sécurité psychologique
Strengthen Team Collaboration
Fixer des normes de performance
Composer avec les personnes difficiles
Encourager l'appropriation chez les autres
Motiver son équipe
Faciliter les discussions
Navigate Leadership Challenges
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Développer ses compétences interpersonnelles
Prendre ses responsabilités
Faire preuve d'humilité
Gérer les équipes de vente
Responsabiliser ses équipes
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Résoudre les conflits
Pratiquer le Servant Leadership
Susciter la confiance
Oser se montrer vulnérable