Книга

Коактивное лидерство

Пять способов быть лидером

Карен Кимси-Хаус , Генри Кимси-Хаус

Berrett-Koehler, 2021

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Конкретные примеры
Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

Обучая методу коактивного лидерства, где особое внимание уделяется помощи другим людям, Карен и Генри Кимси-Хаус делают упор на познание себя и построение прочных взаимоотношений. Авторы объясняют, что само название метода “коактивный” подчеркивает важность совместных действий. Их модель лидерства описывает пять необходимых аспектов управления и лидерства, которые помогут вам начать применять гуманный, основанный на ценностях подход.

Краткое содержание

Коактивное лидерство подразумевает совместные, согласованные действия и понимание себя и других.

В названии метода “Коактивное лидерство” приставка “ко-” означает “совместно” и символизирует взаимозависимость, коллективизм, отзывчивость, а значимая часть “активный” указывает на действие. Название подчеркивает, что в этой модели каждый человек одновременно рассматривается и как отдельная личность, и во взаимодействии с другими людьми.

Философия коактивности, или “путь коактивности”, основывается на том, что врожденные способности есть у каждого. Например, предлагать инновационные идеи и преодолевать препятствия способен любой человек. Однако большинству людей необходимо на повседневном уровне развивать осознанность, чтобы противостоять унаследованным убеждениям, подрывающим их уверенность в себе и лишающим возможности быть лидером. Настроившись на то, что у всех людей есть природные таланты, вы поможете окружающим проявить их способности в полную силу.

В коактивном подходе к жизни учитываются такие ее стороны, как спонтанность, мобильность и изменчивость. Такой подход призывает погрузиться в настоящее, не беспокоясь о прошлом и будущем. Старайтесь видеть в других людях больше граней, чем может показаться на первый взгляд при попытке отнести их к какому-либо определенному типу. Помните о том, что человек – это сложное существо, полное внутренних противоречий. Помогайте другим меняться, но не пытайтесь управлять их развитием.