Ignorer la navigation
Любите их, или вы их потеряете
Книга

Любите их, или вы их потеряете

Как удержать ценных сотрудников

Berrett-Koehler, 2021 plus...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Люди ‒ самый ценный актив организации. Останутся они в компании или уйдут, в значительной мере зависит от того, как к ним относятся их непосредственные руководители. Специалист по развитию карьеры Беверли Кей и коуч топ-менеджеров Шерон Джордан-Эванс дают ценные советы руководителям, которые хотели бы сохранить у себя в команде талантливых людей. В книге предлагаются полезные ‒ и в профессиональном, и в личном плане ‒ советы, как сделать рабочую атмосферу более привлекательной для сотрудников и при этом улучшить собственные управленческие навыки.

Краткое содержание

Если вы руководитель, за удержание талантливых сотрудников в первую очередь отвечаете вы.

Многие руководители думают, что хорошие работники никуда не уходят из-за денег или льгот ‒ то есть того, что не подконтрольно большинству менеджеров. Но на самом деле хорошие работники остаются в организации из-за условий, которые по большей части контролируют именно их начальники.

Опросы показывают, что на вовлеченность сотрудников в значительной степени влияют руководители и что именно поведение руководителей является одной из основных причин, по которым люди решают уйти, даже если им хорошо платят и в фирме есть много возможностей для карьерного роста.

Люди будут работать под вашим началом, если вы будете относиться к ним с уважением и теплотой, выслушивать их, давать им интересную и сложную работу, предоставлять им определенную свободу действий и делать всё, чтобы они ощущали, что их ценят. Не пытайтесь догадаться, чтó сделает ваших сотрудников счастливыми, ‒ спросите их об этом прямо. Один из способов это выяснить ‒ регулярно встречаться с подчиненными и обсуждать, что заставит их остаться в вашей команде и в вашей организации.

Возможности для развития и роста являются мощным стимулом.

Об авторах

Беверли Кей ‒ всемирно известный эксперт в области развития карьеры, вовлеченности и удержания сотрудников, автор книг на эту тему. Шерон Джордан-Эванс ‒ коуч руководителей и президент компании Jordan Evans Group, занимающейся консультированием по вопросам лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Faire progresser sa carrière
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre par soi-même
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Communiquer efficacement
Drive Team Performance
Direction exécutive
Foster Team Culture
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Manage Learning and Development
Gérer les performances
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Positionner les talents stratégiquement
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Strengthen Team Collaboration
Comprendre les organisations
Oser se montrer vulnérable
Pratiquer la gratitude
Manage People and Talent
Soutenir le développement des leaders
Susciter l'engagement des employés
Être coachable
Leadership
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Comprendre les comportements humains
Comprendre la motivation
Améliorer ses compétences
Promouvoir l'inclusion ethnique
Récompenser les contributions des employés
Gérer les talents
Cultiver la positivité
Découvrir des perspectives internationales
Vaincre la solitude
Créer des parcours de carrière
Faire preuve d’authenticité
Cultiver la curiosité
Développer un état d'esprit de croissance
Faciliter le brainstorming de groupe
Develop Team Members
Bien vivre
Prendre l'habitude d'apprendre
Renforcer la sécurité psychologique
Motiver son équipe
Garantir le bien-être de ses employés
Savoir coacher
Développement personnel
Faire preuve d'humilité
Practice Transformational Leadership
Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
Gérer les relations avec les employés
Assurer le mentorat des employés
Aménager l'espace de travail
Fidéliser ses employés
Proposer des modalités de travail flexibles
Pratiquer le Servant Leadership
Promouvoir une culture de l'innovation
Communiquer en contexte interculturel
S’adapter à la culture d’entreprise
Se former tout au long de la vie
Comprendre la culture d'entreprise
Créer un sentiment d'appartenance
Comprendre les différences culturelles
Promouvoir une communication ouverte
S'ouvrir aux autres cultures
Accompagner la mobilité interne
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Améliorer l'expérience de ses employés
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Communiquer de façon transparente