Skip navigation
Матричная организация
Книга

Матричная организация

Как повысить вовлеченность и справиться с неопределенностью в компании матричного типа

Nicholas Brealey Publishing, 2013 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

6

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Консалтинговая компания Кевина Холла специализируется на управлении организациями, основанными на матричной модели. Несмотря на такую ангажированность, автор не собирается скрывать проблемы, связанные с управленческой структурой этого типа. Руководители с опытом работы в условиях иерархической структуры часто испытывают трудности, попав в матричную организацию с ее гибкостью, отсутствием строгих границ между функциями и неопределенностью сфер ответственности. Именно для них в первую очередь и написана книга. Автор анализирует матричную модель управления с точки зрения ее структуры, характеристик и организационной специфики, предлагая целый ряд конкретных рекомендаций, которые облегчат адаптацию в компании матричного типа. getAbstract рекомендует ознакомиться с книгой руководителям, чья деятельность связана с формированием корпоративной культуры и системы организации труда. Читателям, для которых эта тема является малоизученной, возможно, лучше начать знакомство с ней с чего-то более простого – такого, как та иерархическая структура, господство которой постепенно уходит в прошлое.

Краткое содержание

Матрица против иерархии

В организации, построенной по матричной модели, профессиональные навыки сотрудника важнее его формального статуса, а его влияние на принимаемые решения определяется отнюдь не только должностью, которую он занимает. Такой сотрудник подчиняется одновременно нескольким руководителям и ежедневно сталкивается с конфликтующими целями, а его работой управляют те, кто формально не имеет над ним власти. Основа матричной структуры – горизонтальные связи между людьми; в этом отношении она выступает противоположностью вертикальной иерархии уровней управления. Работа в организациях матричного типа требует особых навыков. Их руководители прежде всего должны обладать навыками межкультурной коммуникации и гибким мышлением, быть открытыми ко всему новому. Сотрудник такой организации постоянно взаимодействует с коллегами из разных функциональных или региональных подразделений, с представителями различных культур.

Какой бы простой ни казалась традиционная вертикальная структура управления с четко очерченными границами ответственности, она уже не соответствует специфике отношений внутри современной организации. В матричной структуре должностные титулы не играют большой роли, функциональные границы расплывчаты, а полномочия руководителей имеют менее формальный характер и не так строго обозначены. Впрочем, у этой модели есть и недостатки. К наиболее существенным из них можно отнести нечеткость круга обязанностей, неясность целей и общую неопределенность.

Об авторе

Кевин Холл – исполнительный директор Global Integration, автор книги “Лидерство: проще, быстрее, эффективнее”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Faire progresser sa carrière
AI Transformation
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Devenir plus productif
Carrière
Communiquer efficacement
Rédiger un business plan
Develop Team Members
Développer son organisation
Transformation numérique
Drive Team Performance
Création d’entreprise
Execute Digital Operations
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Leverage AI for Leadership
Prendre de bonnes décisions
Manage Learning and Development
Développement personnel
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Mettre en place la méthode agile
Prendre conscience de soi
Communiquer stratégiquement
Façonner son emploi
Façonner la culture d'entreprise
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Définir les objectifs commerciaux
Compétences relationnelles
Work Remotely
Navigate Leadership Challenges
Pratiquer le Servant Leadership
Améliorer la collaboration virtuelle
Gérer le changement
Gérer des équipes et des départements
Prendre des décisions collectives
Apprendre par soi-même
Strengthen Team Collaboration
Tirer parti de l'apprentissage social
Diriger la planification opérationnelle
Transformer la stratégie en action
Améliorer sa maîtrise de soi
Management
Améliorer l'agilité de l'équipe
S'adapter au changement
Direction exécutive
Optimiser son flux de travail
Savoir coacher
Guide Teams Through AI Transition
Réussir dans un nouvel emploi
Impulser le changement en douceur
Promouvoir la collaboration
Fixer des objectifs d'équipe
Développer un état d'esprit de croissance
Gérer l'impact de son leadership
Se fixer des objectifs et les atteindre
Conduire le changement
Practice Transformational Leadership
Manage People and Talent
Développer sa capacité de réflexion
S’auto-diriger
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Savoir collaborer
Leadership