Skip navigation
Мышление лидера
Книга

Мышление лидера

Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией

Манн, Иванов и Фербер, 2020 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Авторы книги, консультанты Расмус Хугард и Жаклин Картер, уверены, что современным организациям нужны лидеры нового типа. Они рекомендуют руководителям воспитывать в себе “осознанность, альтруизм и сострадательность”. Лидеры, обладающие этими качествами, способны сформировать у сотрудников представление о значимой цели и чувство причастности к коллективу, без которых нет удовлетворенности работой. Люди, понимающие, что их труд подчинен важной идее, прилагают больше усилий и добиваются лучших результатов. От вложений компании в развитие лидеров нового типа выгоды получают все. Книга будет полезна руководителям всех уровней, которые хотят научиться воодушевлять людей.

Краткое содержание

Новые лидеры для новых задач

Авторитарное управление, премии и бонусы не способны мотивировать людей непрерывно. Только удовлетворенность работой гарантирует их устойчивую вовлеченность. Руководители должны поддерживать в людях чувство удовлетворенности – тогда сотрудники гордятся своим трудом и своим вкладом в успех компании. В этом случае ими движет внутренняя мотивация.

Однако нередко с получением властных полномочий руководители становятся высокомерными и менее склонны прислушиваться к окружающим. Несмотря на то что организации ежегодно тратят огромные деньги на профессиональное развитие лидеров, 82% сотрудников не считают своих начальников достойными уважения и способными кого-то воодушевить. Руководители должны заглянуть в свой внутренний мир и проанализировать, как работает их мышление. Чтобы заслужить уважение сотрудников и научиться пробуждать в них энтузиазм, они должны развивать в себе три качества: “осознанность, альтруизм и сострадательность”.

Для начала изучите себя

Без умения концентрироваться на своих мыслях невозможно руководить ни собой, ни другими. К сожалению, подавляющее большинство мужчин и 25% женщин, согласно опросам, предпочли бы физическую боль перспективе остаться наедине с собой без какого-либо дела. Чтобы развить способность к осознанию себя, вы должны научиться сбрасывать темп, чувствовать себя комфортно наедине с собой и сосредоточенно думать. Руководители, увлеченные своей задачей и преисполненные решимостью, но не осознающие своих чувств и ценностей, идут напролом, принуждая коллег воплощать свои идеи. Только осознающий свои мыслительные процессы лидер способен остановиться, выслушать людей и заручиться их поддержкой. Так он добивается того же, но быстрее, и эффект сохраняется дольше.

Об авторах

Расмус Хугард и Жаклин Картер помогают организациям повышать эффективность работы персонала с помощью техник осознанности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Développer son intelligence émotionnelle
Développer les membres de l'équipe
Transformation numérique
Stimuler la performance de l'équipe
Activer l'organisation numérique
Améliorer la cybersécurité
Améliorer l'expérience de ses employés
Direction exécutive
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Leadership
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les personnes et les talents
Gérer les risques
Management
Savoir collaborer
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Compétences relationnelles
Comprendre les organisations
Comprendre les approches de leadership
Garantir le bien-être de ses employés
Pratiquer la gratitude
Hiérarchiser ses priorités
Compétences professionnelles
Favoriser la culture d'équipe
Diriger de façon inclusive
Comprendre la culture d'entreprise
Assurer le mentorat des employés
Renforcer l'orientation client
Construire une culture de sécurité
Trouver du sens
Améliorer sa santé mentale
Gérer l'impact de son leadership
Développer ses compétences interpersonnelles
Soutenir ses collaborateurs
Motiver son équipe
Construire sa résilience
S’auto-diriger
Améliorer sa concentration
Encourager l'appropriation chez les autres
Créer un sentiment d'appartenance
Pratiquer la pleine conscience
Pratiquez le leadership transformationnel
Cultiver l'autodiscipline
Promouvoir la sécurité
Promouvoir une culture de l'innovation
Renforcer la sécurité psychologique
Faire preuve d'humilité
Prendre soin de soi
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Construire et entretenir le bien-être
Gérer ses émotions
Vivre intentionnellement
Définir les valeurs fondamentales
Oser se montrer vulnérable
Concilier vie professionnelle et vie privée
Prendre conscience de soi
Fixer des limites
Façonner la culture d'entreprise
Se comprendre soi-même
Construire une culture numérique
Devenir plus productif
Construire une culture inclusive
Améliorer sa maîtrise de soi
Bien dormir
Faire preuve d’empathie et de compassion
Bien vivre
Pratiquer le Servant Leadership