Skip navigation
Мышление лидера
Книга

Мышление лидера

Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией

Манн, Иванов и Фербер, 2020 more...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Авторы книги, консультанты Расмус Хугард и Жаклин Картер, уверены, что современным организациям нужны лидеры нового типа. Они рекомендуют руководителям воспитывать в себе “осознанность, альтруизм и сострадательность”. Лидеры, обладающие этими качествами, способны сформировать у сотрудников представление о значимой цели и чувство причастности к коллективу, без которых нет удовлетворенности работой. Люди, понимающие, что их труд подчинен важной идее, прилагают больше усилий и добиваются лучших результатов. От вложений компании в развитие лидеров нового типа выгоды получают все. Книга будет полезна руководителям всех уровней, которые хотят научиться воодушевлять людей.

Краткое содержание

Новые лидеры для новых задач

Авторитарное управление, премии и бонусы не способны мотивировать людей непрерывно. Только удовлетворенность работой гарантирует их устойчивую вовлеченность. Руководители должны поддерживать в людях чувство удовлетворенности – тогда сотрудники гордятся своим трудом и своим вкладом в успех компании. В этом случае ими движет внутренняя мотивация.

Однако нередко с получением властных полномочий руководители становятся высокомерными и менее склонны прислушиваться к окружающим. Несмотря на то что организации ежегодно тратят огромные деньги на профессиональное развитие лидеров, 82% сотрудников не считают своих начальников достойными уважения и способными кого-то воодушевить. Руководители должны заглянуть в свой внутренний мир и проанализировать, как работает их мышление. Чтобы заслужить уважение сотрудников и научиться пробуждать в них энтузиазм, они должны развивать в себе три качества: “осознанность, альтруизм и сострадательность”.

Для начала изучите себя

Без умения концентрироваться на своих мыслях невозможно руководить ни собой, ни другими. К сожалению, подавляющее большинство мужчин и 25% женщин, согласно опросам, предпочли бы физическую боль перспективе остаться наедине с собой без какого-либо дела. Чтобы развить способность к осознанию себя, вы должны научиться сбрасывать темп, чувствовать себя комфортно наедине с собой и сосредоточенно думать. Руководители, увлеченные своей задачей и преисполненные решимостью, но не осознающие своих чувств и ценностей, идут напролом, принуждая коллег воплощать свои идеи. Только осознающий свои мыслительные процессы лидер способен остановиться, выслушать людей и заручиться их поддержкой. Так он добивается того же, но быстрее, и эффект сохраняется дольше.

Об авторах

Расмус Хугард и Жаклин Картер помогают организациям повышать эффективность работы персонала с помощью техник осознанности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Transformation numérique
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Management
Savoir collaborer
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Comprendre les organisations
Gérer le stress
Comprendre la motivation
Créer un sentiment d'appartenance
Définir les valeurs fondamentales
Foster Team Culture
Compétences relationnelles
Concilier vie professionnelle et vie privée
Motiver son équipe
Soutenir ses collaborateurs
Prendre conscience de soi
Gérer ses émotions
Construire une culture inclusive
Gérer l'impact de son leadership
Comprendre la culture d'entreprise
Construire et entretenir le bien-être
Compétences professionnelles
Améliorer sa santé mentale
Développer ses compétences interpersonnelles
Garantir le bien-être de ses employés
Développer son intelligence émotionnelle
Hiérarchiser ses priorités
Pratiquer le Servant Leadership
Se comprendre soi-même
Build Security Culture
Faire preuve d'humilité
Practice Transformational Leadership
Améliorer l'expérience de ses employés
Leadership
Devenir plus productif
Cultiver l'autodiscipline
Améliorer sa concentration
Renforcer la sécurité psychologique
Oser se montrer vulnérable
Build Digital Culture
Vivre intentionnellement
Améliorer sa maîtrise de soi
Renforcer l'orientation client
S’auto-diriger
Bien vivre
Pratiquer la pleine conscience
Façonner la culture d'entreprise
Bien dormir
Faire preuve d’empathie et de compassion