跳过导航
Необходимость наращивать навыки
Книга

Необходимость наращивать навыки

Пять способов сделать обучение стержнем нашей работы

McGraw-Hill, 2020 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Как в сегодняшней нестабильной бизнес-среде ваш бизнес и ваши сотрудники смогут добиться успеха? По словам Шелли Осборн, вице-президента по обучению провайдера онлайн-курсов Udemy, ответ заключается в формировании личной и корпоративной культуры непрерывного обучения. В этом практическом пособии Осборн предлагает пятиступенчатый метод построения устойчивой культуры обучения, в том числе советы, как воспитать любовь к обучению, как эффективно использовать обратную связь и как сделать обучение частью рабочей жизни сотрудников.

Краткое содержание

Чтобы добиться успеха в современном быстро меняющемся мире, нужно учиться всю жизнь.

Новые технологии, в том числе машинное обучение и искусственный интеллект (ИИ), трансформируют отрасли и изменяют карьерные траектории. Человек способен проработать 50 и более лет, но его нынешние навыки через пять лет уже устареют. Хотя большинство работодателей стремятся помогать своим сотрудникам в обучении и развитии (L&D), традиционных решений уже недостаточно. Современным работникам нужны современные методы и подходы к обучению. Сегодня компании должны применять целостный подход к L&D, делая обучение частью своей корпоративной культуры и повседневной работы.

Каждый сотрудник должен воспринять установку на личный рост и научиться объяснять и аргументировать цели своего обучения. Руководители отделов должны предоставлять членам своих команд полезную обратную связь, создавать команды с разнообразным кадровым составом и выступать в качестве коучей, помогающих подчиненным строить карьеру. Высшее руководство и руководители кадровой службы должны расставлять приоритеты в отношении целей и задач обучения, пропагандировать идею непрерывного обучения, создавать инфраструктуру для поддержки ...

Об авторе

Шелли Осборн ‒ вице-президент по обучению в Udemy, компании, владеющей платформой массовых открытых онлайн-курсов (MOOК). Занимала должность вице-президента по обучению и развитию в FarsideHR Solutions.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Transformation par l'IA
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Communiquer efficacement
Transformation numérique
Activer l'organisation numérique
Promouvoir une culture de l'innovation
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Innovation
S’auto-diriger
Leadership
Tirez parti de l'IA pour les RH
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Gérer les personnes et les talents
Management
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Être coachable
Prendre conscience de soi
Gérer le changement
Construire une culture numérique
Renforcer la sécurité psychologique
Comprendre l'apprentissage
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le perfectionnement
Savoir coacher
Créer des expériences d'apprentissage
Proposer des programmes de formation
Tirer parti du L&D
Gérer l'apprentissage et le développement
Développer les membres de l'équipe
Assurer le mentorat des employés
Apprendre par soi-même
Bien vieillir
Soutenir le développement des leaders
Conduire le changement
Mesurer l'impact du L&D
Promouvoir une communication ouverte
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
Développer un état d'esprit de croissance
Construire une culture inclusive
Tirer parti de l'apprentissage social
Apprendre d’un feedback
Mettre à jour les compétences des employés
Prendre l'habitude d'apprendre
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Se former tout au long de la vie
Donner du feedback