Книга

Оптимизм в команде

Как создать атмосферу, которая зарядит сотрудников энергией

Шон Мерфи

AMACOM, 2015

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Командно-административные методы работы уже не приносят желаемого результата. Из-под палки человек не способен работать эффективно. Для этого нужен совершенно иной подход, который основан на хорошем знании человеческой природы – потребностей, устремлений, желаний, интересов сотрудников. Именно такой подход описывает в своей книге преподаватель и консультант по вопросам организационного лидерства Шон Мерфи. В ней автор объясняет, почему следует заменить руководителей-автократов “рулевыми” – лидерами, нацеленными на установление контакта с подчиненными. Он побуждает руководителей содействовать сотрудникам в поиске целей, ценностей и смысла как в работе, так и в личной жизни. Хотя при этом вовсе не отрицается важность контроля над выполнением поставленных задач. Книга содержит большое количество таблиц и анкет, а также приложение “Программа оптимизма” – план изменений, рассчитанный на 90 дней. В качестве иллюстрации своих утверждений Мерфи приводит как результаты исследований, так и истории из жизни известных компаний. Скорее всего, многие из приведенных в книге выводов и рекомендаций вам уже известны. Тем не менее никогда не помешает повторить и обобщить пройденное. getAbstract рекомендует это практическое пособие по созданию коллектива нового типа всем руководителям, которые хотят существенно повысить эффективность работы своих подчиненных.

Краткое содержание

Не командуйте, а служите

Современным работникам не нужны начальники-командиры, указывающие, что и как делать. Им нужны лидеры, способные помочь и поддержать, создать условия, в которых члены команды смогут работать вдохновенно и творчески. Как руководителю вам нужно научиться вдохновлять подчиненных, помогать им, устранять препятствия в их работе. Иными словами, вы должны им служить. Разрешите подчиненным самостоятельно ставить себе цели. Помогите им взять на себя ответственность за выполнение поставленных перед ними задач. Поощряйте их желание делиться идеями и вносить вклад в общее дело. Каждый человек стремится к тому, чтобы его деятельность была осмысленной. Поэтому ваша главная задача – вдохнуть смысл в работу своих подчиненных. Для этого вам необходимо связать ее с общими, более масштабными целями и результатами.

Какой в вашем коллективе климат? Удовлетворены ли сотрудники или они несчастны и запуганы? Хороший руководитель постоянно общается с подчиненными, выстраивая с ними отношения, основанные на доверии, взаимопонимании, заботе и поддержке. Он заряжает свою команду оптимизмом. Пусть вас не смущает и не останавливает негативная обстановка в организации в целом. Создайте позитивную атмосферу в собственной команде. Не думайте о том, что находится вне зоны вашего контроля. Чтобы значительно повысить качество работы подчиненных, действуйте в соответствии, а не вразрез с человеческой природой.

Об авторе

Шон Мерфи – генеральный директор и основатель компании Switch & Shift, консультирующей по вопросам организации работы и лидерства. Преподает в Университете штата Калифорния и публикуется на тематических сайтах.