Ignorer la navigation
Основы менеджмента
Книга

Основы менеджмента

Columbia UP, 2020 plus...

Читать офлайн


Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Ни одна книга не в силах полностью охватить задачи и методы менеджмента; объем материала по этой теме поистине безграничен. Тем не менее Стивен Коэн и Уильям Эмик предприняли достойную уважения попытку, создав вводный курс по основам организационного менеджмента. Авторы подробно рассказывают о развитии теории менеджмента, стратегиях, устойчивом развитии компании, связях с общественностью, этике, современных технологиях и многом другом. Их советы пригодятся руководителям государственных, частных и некоммерческих организаций. Всесторонний обзор наиболее важных концепций менеджмента станет хорошим подспорьем как для новичков, так и для опытных менеджеров.

Краткое содержание

Менеджмент – это система привлечения людей к работе.

Организационный менеджмент постоянно развивается и становится более сложным, но его основные принципы остаются неизменными. Эффективные менеджеры задействуют профессиональные инструменты и ресурсы, чтобы стимулировать сотрудников к работе и обеспечить соответствие их результатов целям организации.

Руководителям нужно хорошо понимать основные организационные процессы, чтобы обеспечивать наличие ресурсов, необходимых для устойчивого развития компании. Такими ресурсами могут быть клиенты, заинтересованные стороны, коммерческая ниша компании или ее цель. Долголетие и успех организации зависят от способности ее руководителей искать и приумножать ресурсы и эффективно адаптироваться к внутренним и внешним переменам.

Чтобы быть лидером, не нужна официальная должность.

Любой сотрудник способен развить лидерские качества и улучшить свои результаты, независимо от должности. Изучение навыков менеджмента и лидерства даст вам преимущества в профессиональном плане и повысит производительность всей компании.

Гуру менеджмента Питер Друкер говорил, что самая важная составляющая лидерства – принципиальность. Также он считал, что руководитель обязан изучить сильные стороны сотрудника, прежде чем направлять его и что-то ему советовать. Кроме того, руководителю необходим стратегический план с измеримыми целями и задачами.

Об авторах

Стивен Коэн старший вице-декан Школы профессиональных исследований Колумбийского университета и руководитель исследовательской программы Института Земли по политике и менеджменту в области устойчивого развития. Уильям Эмик – преподаватель-практик, директор и основатель Центра обучения руководителей Центра Пикера в Школе международных и общественных отношений Колумбийского университета.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Faire progresser sa carrière
Attirer et recruter des talents
Apprendre par soi-même
Apprendre à s'adapter
Carrière
Develop Team Members
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
Diriger la planification opérationnelle
S’auto-diriger
Bien vivre
Gérer la communication de l'entreprise
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Gérer les performances
Gérer des équipes et des départements
Marketing
Maîtriser le content marketing
Développer ses compétences interpersonnelles
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Strategize Digital Transformation
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Réussir dans un nouvel emploi
Comprendre la motivation
Se faire accompagner par un mentor
Define Digital Strategy
Gérer l'impact de son leadership
Exceller dans l'art de la conversation
Créer sa marque employeur
Communiquer numériquement
Comprendre les approches de leadership
Management
Savoir coacher
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Transformer la stratégie en action
Communiquer clairement
Études de cas sur la direction exécutive
Diriger stratégiquement
Fixer des normes de performance
Améliorer sa communication non-verbale
Soutenir le développement des leaders
Direction exécutive
Développer son savoir-vivre en entreprise
Pratiquer le Servant Leadership
Planifier stratégiquement
Promouvoir une communication ouverte
Réfléchir de manière stratégique
Tirer parti du blog d'entreprise
Bien écouter
Navigate Leadership Challenges
Développer un état d'esprit de croissance
Gérer les conversations difficiles
Renforcer sa présence
Leadership
Communiquer de façon inclusive
Mener des entretiens d'embauche
Prendre l'habitude d'apprendre
Gérer la communication de crise
Évoluer en tant que femme dirigeante
Gérer la réputation de l'entreprise
Se former tout au long de la vie
Être coachable
Comprendre la communication
Practice Transformational Leadership
Gérer les relations publiques
Communiquer efficacement
Compétences relationnelles