Ignorer la navigation
Талант не на своем месте
Книга

Талант не на своем месте

Как улучшить кадровые решения

Wiley, 2015 plus...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В своем практическом руководстве по управлению талантами опытный консультант Джо Анджема касается множества тем: найма сотрудников, бренда работодателя, компетенций, вовлеченности, обучения, управления изменениями и преемственностью, выбора показателей для измерения результатов работы. Перед нами постепенно выстраивается комплексная модель управления кадрами. Анджема объясняет, почему инициативы в сфере управления персоналом часто не имеют успеха. Некоторые данные, которые приводит автор, могут показаться читателю устаревшими. Однако он приятно удивляет своим подходом, при котором особое значение придается здоровым, гармоничным отношениям между сотрудниками и работодателями, а не только производительности и прибыли. Такую позицию занимают немногие, и тем полезнее эта книга. getAbstract рекомендует это пособие директорам компаний, специалистам по кадрам, предпринимателям – владельцам стартапов, а также всем, кто принимает решения или занимается консультированием в сфере управления талантами.

Краткое содержание

Здоровые отношения с сотрудниками

Многие организации не умеют выстраивать здоровые отношения с сотрудниками. Их интересуют лишь краткосрочные финансовые цели и показатели производительности; управлению талантами они внимания не уделяют. В результате таланты часто оказываются не на своем месте. Достойные люди застревают на постах, которые для них не подходят, а на руководящие позиции пробиваются люди случайные. Те, кто принимает кадровые решения или влияет на их принятие, должны использовать передовой опыт, современные технологии и системный подход, чтобы сделать управление талантами стержнем бизнеса и улучшить отношения организации с сотрудниками.

”Анализ должностей” и “модели компетенций”

Принимать справедливые и обоснованные кадровые решения позволяет системный подход. Начните с анализа существующих в вашей организации должностей. Проведите собеседования с сотрудниками, понаблюдайте за тем, как они работают. Определите для каждой должности “пять ключевых составляющих”: что делает сотрудник; чем отличается работа самых эффективных; каковы основные рабочие навыки; какие необходимы опыт и знания; что стимулирует людей. Либо разработайте более универсальную “модель компетенций”. Только не следует превращать ее в набор общих фраз, которые каждый сможет толковать по-своему. Опишите “поведенческие компетенции” и отдельно перечислите “профессиональные компетенции”, включив в них навыки, образование и опыт, необходимые для каждой позиции.

Об авторе

Джо Анджема – психолог, в прошлом работал консультантом в Corporate Executive Board, ныне консультирует организации в должности директора по управлению талантами в Towers Watson.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Transformation par l'IA
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre par soi-même
Apprendre à s'adapter
Carrière
Transformation numérique
Activer l'organisation numérique
Améliorer l'expérience de ses employés
Ressources Humaines
S’auto-diriger
Leadership
Tirez parti de l'IA pour les RH
Bien vivre
Gérer l'apprentissage et le développement
Management
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Compétences relationnelles
Optimiser les performances des effectifs
Créer des expériences d'apprentissage
Identifier les lacunes de compétences
Positionner les talents stratégiquement
Gérer les relations avec les employés
Tirer parti de la technologie RH
Élaborer une stratégie d'embauche
Créer des parcours de carrière
Développer un état d'esprit de croissance
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Gérer le changement
Se former tout au long de la vie
Fidéliser ses employés
Développement personnel
Se comprendre soi-même
Gérer les performances
Comprendre la motivation
Utilisez l'IA pour le filtrage des candidats
Chercher un emploi
Prendre conscience de soi
Soutenir le développement des leaders
Assurer le mentorat des employés
Axer le recrutement sur la diversité
Réussir son entretien d'embauche
Attirer et recruter des talents
Être coachable
Gérer les personnes et les talents
Savoir coacher
Finaliser les décisions d'embauche
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Développer les membres de l'équipe
Mettre à jour les compétences des employés
Accompagner la mobilité interne
Gérer les talents
Mener des entretiens d'embauche
Évaluer les candidats
Créer sa marque employeur