Книга

Три задачи

Современный руководитель кадровой службы

Иэн Зискин

Jossey-Bass, 2015

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Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Подробное освещение
Практические советы

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Коуч и эксперт по управлению человеческими ресурсами Иэн Зискин описывает в своей книге три ключевые задачи, стоящие перед специалистами отрасли: разобраться в себе, разобраться в последних достижениях и тенденциях в сфере управления персоналом, учиться у окружающих. Сегодня успешные руководители кадровых служб обладают глубокими и разносторонними знаниями о бизнесе, обслуживать который призвано их подразделение. Они выстраивают тесные взаимоотношения с руководителями других отделов, членами совета директоров и клиентами. Они ставят трудные вопросы перед топ-менеджерами и полагаются в своей работе на анализ данных. Автор не делает революционных открытий, но его книга является полезным и исчерпывающим источником информации. По мнению getAbstract, руководители, и в особенности специалисты по управлению персоналом, – как начинающие, так и опытные – почерпнут для себя полезные сведения в этом подробном руководстве.

Краткое содержание

Ключевые компетенции

Чтобы добиться успеха на посту руководителя кадровой службы, развивайте навыки в трех областях. Вы должны иметь хорошее представление о своих сильных и слабых сторонах, быть в курсе последних достижений и тенденций в области управления человеческими ресурсами, а также уметь слушать и учиться у окружающих. Повышайте доверие организации к вашему отделу и его ценность, подчеркивая важность того, что служба делает для людей в фирме и для самой фирмы.

Ваша задача – стать для других проводником на пути к высокой эффективности и карьерным успехам, не забывая при этом о собственном развитии как лидера. Старайтесь учиться на практике: беритесь за сложные задания, участвуйте в жизни профессиональных ассоциаций, читайте профильные журналы и посещайте конференции. Основываясь на идее лидерства-служения, разработайте личную философию лидерства.

Старайтесь как можно лучше разобраться в бизнесе своей организации, не ограничиваясь задачами HR. Свяжите кадровую работу с общекорпоративными стратегиями и целями. Что это значит? Нанимайте талантливых сотрудников. Обучайте работников и руководителей так, чтобы они смогли в нужный момент правильно использовать свои знания и навыки. Внедряйте изменения и управляйте ими. Помогайте своими рекомендациями топ-менеджерам компании. Формируйте культуру высокой эффективности.