Управление проектами

36-часовой курс от McGraw-Hill

McGraw-Hill, 2005

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Менеджеры проектов должны ориентироваться на три ограничивающих фактора – бюджет, график и содержание проекта.

Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Практические советы

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

В отличие от многих книг на ту же тему, написанных сухим и скучным языком, этот краткий курс по управлению проектами, рассчитанный на 36 учебных часов, читается с большим интересом. Его авторы не только описывают навыки успешного управления проектами, но и рассказывают о самых известных проектах в истории человечества, а также о трудностях, с которыми столкнулись их исполнители. Стоит отметить, что эта книга выиграла бы от более тщательного подхода к ее составлению. Например, некоторые из завершающих глав оказались бы полезнее для читателя, если бы он смог ознакомиться с ними пораньше. Однако эта не совсем удачная последовательность подачи материала никоим образом не умаляет его ценности. По мнению getAbstract, чтение этой книги само по себе может стать достойным проектом для многих руководителей.

Краткое содержание

Исторические проекты

Потребность в планировании и реализации очень сложных проектов возникла далеко не вчера. Приемы и методы управления проектами можно обнаружить даже в трактате древнекитайского полководца Сунь Цзы о военном искусстве и в трудах Макиавелли.

Древние строители египетских пирамид осуществляли проекты поистине колоссальных масштабов. По оценкам ученых, Великую пирамиду в Гизе возводили 20 тысяч человек более двадцати лет, задействовав самые передовые на тот момент строительные методы. Строители использовали деревянные балки в качестве рычагов для перемещения многотонных каменных блоков, которые скользили по направляющим, покрытым влажным песком. По одной из оценок, на строительство пирамиды в Гизе было потрачено более трех миллионов человеко-лет работы.

Более свежий пример – строительство сети железных дорог в США. Десять тысяч рабочих круглосуточно стучали кувалдами, укладывая по две-три мили путей в день. Наиболее масштабные современные проекты, реализованные в США, – программа по созданию баллистических ракет подводного базирования “Поларис”, космическая программа НАСА “Аполлон” (благодаря которой человек высадился на Луне), программа по созданию...

Об авторах

Карен Тейт – специалист по управлению проектами, президент и учредитель консалтинговой компании в области управления проектами в г. Цинциннати (Огайо, США). Член правления международного Института управления проектами. Хелен Кук – специалист по управлению проектами, лектор, руководитель консалтинговой компании в области управления проектами в г. Чикаго (Иллинойс, США). Являлась руководителем более полусотни проектов, имеет 20-летний профессиональный опыт.