Ignorer la navigation
Управление эффективной командой
Книга

Управление эффективной командой

Командная работа как средство повышения производительности труда

Wiley, 2008 plus...

Читать офлайн



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В этой книге последовательно и полно раскрываются принципы создания высокоэффективной команды. Ее автор не предлагает чудодейственных рецептов, способных в одночасье преобразить коллективную работу – он дает практические советы и рекомендации о том, какой вклад в общую работу должны вносить руководитель и рядовые сотрудники, почему для формирования эффективной команды требуется поддержка со стороны топ-менеджмента компании и каким образом руководитель может ускорить желаемые преобразования. В книге описаны действенные механизмы и принципы принятия решений, делового общения и проведения совещаний в успешно работающей команде. Хотя текст содержит множество примеров из консалтинговой практики самого Гуттмана, у читателя не возникает подозрения, что автор пытается рекламировать свои услуги или манипулировать фактами. Это практические пособие по организации командной работы getAbstract рекомендует как руководителям, так и рядовым сотрудникам.

Краткое содержание

Что такое эффективная команда

Слаженную и эффективно работающую команду видно с первого взгляда. Многие мечтают о том, чтобы попасть в ее состав. Как показывает практика, поддерживать в коллективе идеальную рабочую атмосферу длительное время непросто, но возможно. Эффективная командная работа основана на следующих принципах:

  1. Наличие авторитетного руководителя. Его задача – сделать так, чтобы общие цели команды стали личными целями, а их достижение – делом чести для каждого из ее членов. Для этого в коллективе должна культивироваться искренность в отношениях. Строго придерживайтесь проповедуемых вами принципов, и тогда вы будете вправе требовать того же от остальных.
  2. Приоритет общих интересов над частными. Успех команды не должен зависеть от действий нескольких ее членов. При этом действия руководителя должны выступать примером подчинения частных интересов общим.
  3. Строгое соблюдение процедур. Роль случайности в работе эффективных команд сведена к минимуму. Они полагаются не на удачу, а на выполнение стандартизированных процедур, которые постоянно совершенствуются на основе приобретенного опыта.

Об авторе

Говард Гуттман – консультант по вопросам формирования эффективных команд, обучения топ-менеджеров и повышения производительности труда. Автор книги “Когда рушатся колоссы”. Имеет множество публикаций в ведущих отраслевых изданиях.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Faire progresser sa carrière
Apprendre à s'adapter
Carrière
Concevoir des produits innovants
Création d’entreprise
Direction exécutive
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Leadership
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Compétences relationnelles
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Développer les membres de l'équipe
Communiquer clairement
Gérer les relations avec les employés
Développer un état d'esprit de croissance
Faire preuve d'humilité
Gérer des équipes et des départements
Développer son savoir-vivre en entreprise
Assurer le mentorat des employés
Pratiquer le Servant Leadership
Pratiquez le leadership transformationnel
Soutenir ses collaborateurs
Prendre ses responsabilités
Renforcer la sécurité psychologique
Communiquer efficacement
Déléguer efficacement
Gérer la communication au sein de l'équipe
Réussir dans un nouvel emploi
Stimuler le développement de l'entreprise
Promouvoir une culture de l'innovation
Impulser le changement en douceur
Agir avec éthique
Renforcer la collaboration d'équipe
Améliorer la collaboration virtuelle
Améliorer les performances de l'équipe
Défendre les idées nouvelles
Promouvoir une communication ouverte
Prendre de bonnes décisions
Renforcer la cohésion de l'équipe
Motiver son équipe
Façonner la culture d'entreprise
Faire preuve d’authenticité
Prendre des décisions collectives
Favoriser la culture d'équipe
Gérer les personnes et les talents
S'adapter au changement
Conduire le changement
Stimuler la performance de l'équipe
Gérer le changement
Organiser des réunions efficaces