Ignorer la navigation
Хорошая команда, плохая команда
Книга

Хорошая команда, плохая команда

Руководите так, чтобы под вашим началом люди сражались с трудностями, а не друг с другом

Page Two Publishers, 2024 plus...

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Увлекательно

Рецензия getAbstract

Поздравляем: вы возглавили команду, перед которой стоят большие задачи. К сожалению, вам и вашей команде мешают действовать типичные для управления персоналом проблемы, поэтому вы редко получаете желаемые результаты. Главное препятствие – отсутствие единства. Как справиться с этой и другими проблемами при построении команды? В своей увлекательной, информативной книге эксперты по командообразованию Сара Тёрбер и Блэр Миллер объясняют, как превратить плохую команду в великолепную, обращаясь к понятию когнитивного разнообразия. Они также описывают свой метод решения проблем FourSight, который использовался Nike, NASA и спецназом ВМС США.

Краткое содержание

Хорошие команды способны осуществлять важные цели и экономить своей организации значительные средства.

Навык формирования эффективных команд жизненно важен для любой организации. Сильные команды способны вывести свою организацию на новый уровень, достичь важных целей и даже сэкономить миллионы долларов. Однако в отсутствие правильного руководства члены команды могут проявлять агрессию в отношении друг друга и оказаться не в состоянии решать задачи, поставленные перед ними компанией.

Руководитель должен поддерживать членов своей команды и объединять их для достижения целей организации. Начните с составления плана. Узнайте как можно больше о каждом члене команды; выясните, каковы особенности мышления каждого сотрудника. Чтобы организовать эффективную командную работу, которую будут отличать уважительное отношение друг к другу и стремление к достижению значимых целей, используйте хорошо понятную для всех стратегию решения задач. Обязательно четко сформулируйте главную цель существования команды, чтобы каждый сотрудник хорошо ее понимал и у него была мотивация для ее достижения.

Сначала сосредоточьтесь на членах команды, а затем – на ее задачах.

Об авторах

Сара Тёрбер написала в соавторстве с Дорте Нильсен книгу The Secret of the Highly Creative Thinker (Секрет творческого мыслителя), которая занимает четвертое место в списке “44 любимые книги людей, добившихся больших успехов” журнала Inc. Блэр Миллер – доктор наук, президент Blair Miller Innovation, партнер-соучредитель и координатор исследований в компании FourSight, где Тёрбер является управляющим партнером.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Communiquer efficacement
Concevoir des produits innovants
Develop Team Members
Transformation numérique
Enhance Cybersecurity
Création d’entreprise
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Leadership
Prendre de bonnes décisions
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Build Security Culture
Encourager l'expérimentation
Renforcer la sécurité psychologique
Collaborer avec créativité
Diriger de façon inclusive
Communiquer de façon transparente
Donner du feedback
Faciliter le brainstorming de groupe
Générer des idées
Fixer des objectifs d'équipe
Strengthen Team Collaboration
Construire une vision commune
Susciter la confiance
Être coachable
Comprendre les types de personnalité
Cultiver la curiosité
Améliorer les performances de l'équipe
Développer la tolérance à l'échec
Résoudre les problèmes
Comprendre la dynamique d'équipe
Practice Transformational Leadership
Poser des questions
Promouvoir une culture de l'innovation
Renforcer la cohésion de l'équipe
Motiver son équipe
Promouvoir une communication ouverte
Développer un état d'esprit de croissance
Développer sa capacité de réflexion
Pratiquer le Servant Leadership
Remettre en question les hypothèses
Faire preuve d'humilité
Oser se montrer vulnérable
Innovation
Manage People and Talent
Penser autrement
Créer un sentiment d'appartenance
Changer de perspective
Promouvoir la créativité
Gérer les équipes de vente
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Développer sa créativité